首都机场旅业公司高潜人才导师制培养正式启动

　　11月2日，首都机场旅业公司高潜人员导师制培养启动会议在首都机场宾馆举办，旅业公司党委书记王冬梅，副总经理杨敬东，来自旅业公司所属各单位的10名导师和15名高潜人员参加了会议。

　　王冬梅强调，导师制是旅业公司培养后备管理人员的重要方式，是促进培训从通用型向个性化转变的有效途径，是促进高潜人员明确自身优势、总结分析自身问题的有效工具，是企业的文化、精神传承的重要载体。导师制的启动，仅仅是工作的开始，后续的落地，是导师制能否取得成功的关键。求学本身是一件需要毅力的事情，导师与学员都要在导师制的推动过程中，注重点滴积累，通过持之不懈的努力，实现个人和团队能力的提升。

　　杨敬东指出，导师制是促进团队成功的有效方式，导师要正确处理好个人成功同团队成功的关系，不遗余力的提升企业团队的战斗力，学员要进一步增强自我发展的驱动力，积极主动的与导师沟通提升自身能力，导师制推动过程中要教学相长，促进导师与学员能力的共同提升。

　　会上，旅业公司人力资源部负责人毕艳萍从工作目标、工作原则、培养方向和期限、培养程序、培养形式、导师职责、日常管理等几个方面，介绍了旅业公司高潜人员导师制培养的具体方案，宣布了第一期高潜人才导师分配方案。高潜人员与导师进行了简单的拜师仪式，高潜人员将“戒尺”呈到导师的手中，导师将为学员精心准备的书籍送给了学员。

　　首都机场希尔顿酒店人力资源总监孟令秋以“如何成为一名优秀的导师”为题，分享了国际酒店管理公司在导师制培养上的先进经验，介绍了一系列的人才素质测评方法，阐述了结合学员学习风格进行差异化教学的培养方式。

　　据悉，旅业公司高潜人员导师制培养历时两年，目前第一批学员为在职一年以上的所属各单位部门经理级管理人员，分业务发展与经营管理、酒店运营、财务管理与审计监察、人力资源与党群行政四个方向进行培养，力争用两年左右的时间，建立起符合旅业公司未来发展需要的中层后备管理人员队伍。

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