吉林机场集团人力资源管理咨询项目正式启动

　　为建立高效、系统、规范的人力资源管理体系，提升人力资源管理水平和管控效能，11月22日，吉林机场集团召开人力资源管理咨询项目启动会。吉林机场集团总经理钱礼钦作动员讲话，党委书记宋鹍主持会议。厦门开锐管理咨询公司董事长劳莘对项目进行了概况介绍，项目经理周荣对项目计划内容进行了说明。

　　钱礼钦在动员讲话中指出，吉林机场集团启动人力资源管理咨询项目，既是解决人力资源管理瓶颈的需要，也是有计划、有步骤地夯实人力资源管理基础的举措。此次人力资源管理咨询项目将紧紧围绕吉林机场集团发展目标和“十三五”规划，按照“立足长远、整体设计、有效衔接”的原则，创新人力资源管理机制，夯实人力资源管理基础，通过对人力资源管理现状、存在问题的科学诊断，在现有组织架构、岗位设置和薪酬体系基础上，全面构建一个组织结构清晰、职责分工明确、人员结构精简、人员素质匹配、流程衔接顺畅、薪酬设计合理、符合吉林机场集团战略和适应发展需求的人力资源管理综合体系。他要求，各二级单位和各级管理人员要全力配合咨询公司，确保此项工作顺利进行。一是要思想重视，认识到位;二是要加强组织，提高效能;三是要积极配合，主动参与;四是要统筹兼顾，合理安排。

　　宋鹍在开场辞中说到，吉林机场集团启动人力资源管理咨询项目，是根据吉林机场集团工作部署和自身发展的客观需求，既立足于当下，又放眼于未来，确保吉林机场集团能够健康、可持续发展。此项工作的目的在于聚焦企业核心竞争力的最关键要素—人才，通过对“它”的现状、结构、储备和培养等关键问题进行全面的探索和分析、诊断，以明晰未来人力资源管理工作的要点和方向。会议总结中，他指出，吉林机场集团领导班子肩负着公司改革发展的使命，将精诚团结、放眼大局，无私而无畏、踩着稳健而不变的步伐，驰而不息地推动吉林机场集团各个管理领域科学化进程，确保吉林机场集团行进在健康、可持续发展的轨道上。

　　据悉，吉林机场集团人力资源管理咨询项目拟分为两个阶段，计划用三个月的时间完成整个项目咨询工作。项目咨询内容包含人力资源管理诊断、组织机构及部门职责优化、岗位描述、定岗定编、岗位评估、薪酬体系设计与优化、人力资源三年规划等。

　　吉林机场集团领导班子、中层管理人员、各二级单位咨询项目联络员及人力资源部全体人员在主会场参加会议。各支线机场以视频形式参加会议。

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