巧推“四个转化” 助力支线发展

　　赣州黄金机场2012年旅客吞吐量实现61万人次，5年来平均旅客增速超过50%，赣州市政府不仅立法设立8000万元/年的民航发展基金，而且专门成立航空发展公司支持机场发展，赣州机场公益性功能复位取得重大突破，“赣州模式”成为业界研究支线机场发展模式的重要现象。这一切成绩的取得，主要源于赣州机场分公司党委积极探索在支线机场落地“四个转化”，强化党建进入管理，提升核心竞争力。

　　支线机场总体特点是“三少一薄”，即资源少、人员少、业务少、底子薄。党的思想、组织、队伍、作风、制度缺乏基础和有效的载体，党务工作开展有一定难度。赣州机场经过几年的摸索，有一个小小的心得，就是：在支线机场落地四个转化，必须在“巧”字上下功夫。

　　一、巧用学习手段，提升班子能力

　　俗话说火车跑得快，全靠车头带。党委班子就是支线机场发展的火车头，善用学习手段让赣州机场党委班子这个火车头引领分公司走上了具有赣州特色的快航道。

　　一是学习内容事先遴选把关。现在是知识、信息爆炸的时代，学习内容是否适合，直接关系到学习效果。分公司党委结合赣州实际，对学习内容进行事先遴选，对事关发展政策深入研究，摈弃快餐式学习，突出拓宽视野开阔，改善思维。分公司党委特地把中央支持原苏区振兴计划、赣州市委市政府落地苏区振兴的具体举措全部列入学习内容，共同探讨中央、省市政策对机场发展的影响，寻找其中潜在的发展机遇，分公司党委在学习中及时发现机场扩建的前期可能，于是向江西机场集团汇报，为赣州机场建设发展规划抢得了先机。

　　二是改变传统学习方法提高效率。近年来，分公司党委中心组学习已经走出了念文件、记笔记的传统模式，而是把中心组学习作为解决问题、集体提升的重要课堂。建立起了把中心组学习作为管理案例集体分享的工作模式，轮流由班子成员就分管工作中的典型案例进行讲解分析，再集中研究探讨。每次学习。班子成员都必须事前做好发言准备，结合实际谈落地措施。

　　通过学习手段的改进，党委树立起了抢抓机遇的信心，也找到了实现机场快速发展方向，班子成员综合素质得到了显著提升。

　　二、巧用思想工具，凝聚队伍力量

　　思想政治工作是我们党的传统优势，近年来分公司党委通过加强队伍的思想素质建设，极大的增强了全体员工自觉融入发展、推动发展的强大凝聚力。

　　一是发挥组织能量。分公司党委认识到喊破嗓子不如干出样子，只有党员干部学在先、干在前，才能带领群众共同助推分公司业务发展。在这种思路的引导下，分公司党委建立了党委委员联系支部，把党小组建在班组，同时严格落实双重组织生活制度。确保每个支部都有一个分公司领导，每一个业务生产单位至少一名共产党员，保证分公司处处都有党员的声音和身影。

　　二是应用信息手段。分公司党委编印赣州机场党员手册，开通官方微博，建立党员谈心制度，借助遍布分公司的党员干部大力宣传赣州机场这些年来的发展成果，描绘美好前景。同时，党员干部还通过谈心制度了解员工思想动态，和员工分享公司面临的机遇和困难，让大家自觉自愿和公司党委站在同一个阵地中共谋发展。

　　三是弘扬苏区精神。赣州是原中央苏区，有悠久的革命历史传统，分公司党委借助这一地缘优势，组织重走长征路活动，分公司党委通过志愿报名，组织20名党员群众，沿着当年红军的行军线路进行100公里的徒步行军，在行军途中还开展民航知识宣传，让大家感受红军的坚忍不拔毅力和苏区干部好作风。不仅锻炼了大家的意志品质，还起到了民航知识宣传队的实际作用。

　　三、巧借班组建设载体，推进党建进入管理

　　发动群众、围绕中心、进入管理、发挥作用是党建工作的重要职能和应有之义。分公司党委通过加强党建带工建，用好班组建设这张牌，大幅度提升广大员工助推发展的执行力。

　　一是找准班组建设的切入点。分公司党委每个委员按照分管工作逐个了解班组的建设方向和主要重点，保证了班组建设始终与中心工作密切相关。如红土地班组，形成了以节能降耗为重点的工作机制;空管业务的通信班组、管制班组，积极开展电子档案建设，整合了行业、专业所需的资料，实实在在地提升了工作效率，并打下了规范化建设的有力根基。

　　二是全面加强班组的作风建设。班组作风好了，分公司整体作风就好了。党委结合企业文化落地，制定《机场员工行为规范》，印发《分公司关于改进工作作风的决议》，把落实“一岗一册”、规范化执行公司规定、节能降耗等作为检验作风建设的重要依据。仅今年1—5月份公司水电消耗就较去年同期下降近20%的费用。

　　四、巧用机制促廉政，保证良好发展氛围

　　赣州机场正在经历快速发展的一个时期，同时即将迎来投资超10亿的二期扩建，只有发挥党组织的管控优势，营造出风清气正的发展氛围，才能保证赣州机场的持续快速发展。党委坚持巧用机制促进廉政建设。

　　一是坚持落实责任制。每年与各单位责任人签订《党风廉政建设责任书》，加强廉政宣传教育，利用LED显示屏，不间断宣传廉洁文化。利用展板，不间断宣传各项规定。我们还注意整章建制，查漏补缺，推进廉洁风险防控体系建设，增强党员干部廉洁自律的责任感和紧迫感。

　　二是创新风险防范机制。分公司党委不仅坚持健全廉政机制，更是坚持廉政关口前移，把警示教育和预防关口放在前面，三重一大必须集体研究，坚持每季度开展思想动态分析，每月开展廉政风险查找，吸取曾经的部门“小金库”事件教训，所有款项往来一律经过大帐，物资采购坚持贯彻货比三家，党政联席会议研究事项全部形成会议记录存档备查。通过这一系列的制度保证和执行保障，换来了分公司的平稳有序发展。

　　以上，是赣州机场分公司党委在探索支线机场落地四个转化，助推中心工作中的一些具体做法。我们知道这距上级党委的目标要求还有很大差距，分公司党委将持续创新思维、进一步加强党组织建设，持续增强助推公司品质发展的能力水平。

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