首都机场集团：全面推动年轻干部培养锻炼，加快推动人才工作创新发展

 　　1月10日，首都机场集团召开干部人才工作会，总结《集团公司干部人才队伍建设三年行动计划》重点任务落实情况，部署2023年重点工作任务。首都机场集团有限公司党委书记、董事长王长益出席会议并讲话，总经理刘春晨主持会议，首都机场集团领导、总经理助理、监事会副主席出席会议。

　　王长益肯定了首都机场集团干部人才工作取得的成果，并从坚决贯彻落实党的二十大重大部署、新时代党的组织路线、中央人才工作会精神和民航局党组各项部署要求出发，结合集团实际，对首都机场集团干部人才队伍建设工作，着重强调了四方面内容。一是在干部队伍建设方面，党的二十大报告强调：“全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍”，这为首都机场集团干部工作提供了根本遵循。首都机场集团要把新时代选人用人导向鲜明树立起来，进一步理清首都机场集团要选什么样的干部、如何选好干部、如何搭好班子。要准确把握“德才兼备”的原则，首都机场集团的干部必须有过硬的政治素质，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。同时也要讲操守，重品行，为人正直、作风正派、做事公道。要具备领导现代化建设能力，大力弘扬企业家精神，大力培养选拔有强烈事业心和责任感、真才实学、能力过硬的干部。做好干部选拔工作要坚持党的领导，坚持系统思维、统筹谋划，坚持成熟稳定、科学精准，坚决匡正选人用人中的不正之风。班子建设方面，要统筹研究、综合分析班子结构，合理搭配、选优配强下级班子，各单位党委班子要不断强化班子自身建设，讲党性、讲团结、勤沟通。二是年轻干部工作事关首都机场集团事业的薪火相传，要通过完善日常工作机制，加强系统培养、跟踪培养，帮助年轻干部补短板、强弱项;要让各年龄段干部同场竞技，破除论资排辈、平衡照顾，推动有真才实学、经受扎实历练、人岗相适度高、工作实绩突出的优秀年轻干部及时使用;要始终坚持以事择人，正确处理提拔年轻干部和使用其他年龄段干部的关系，让整个干部队伍都有干劲、有奔头、有希望。三是在人才队伍建设方面，要坚持党管人才，各单位党委主责抓好人才工作，把好人才入口关，通过提高大学生招聘质量，实施更开放的人才引进政策，促进高质量引才;要攻坚克难，敢于啃硬骨头，大力推动管理人员职级体系建设和技术技能人才职业通道建设两项重点任务，为干部人才发展开路拓渠。四是要建立与战略实施相配套的激励机制，优化分配制度，进一步做好员工关心关爱。

　　刘春晨针对《三年行动计划》的任务落实工作提出三方面要求：一是要加强组织领导，抓好计划落实。要坚持和强化党对干部工作、人才工作的全面领导，各级党委根据本次会议精神和工作部署，对照任务清单，结合本单位实际，加大力度协调解决工作中的突出问题，确保各项任务高效落实到位。二是要坚持目标导向，确保稳妥推进。要以集团发展战略为引领，始终从“凝聚人心”出发，牢牢把握首都机场集团人才工作目标，把各类人才凝聚到集团高质量发展的事业中来。要大力营造干事创业、海晏河清、风清气正的良好氛围，确保《三年行动计划》取得实效。三是要加强宣传引导，开创干部人才工作新局面。各单位要把学习好、宣传好、贯彻落实好集团此次会议精神作为一项重要任务，强化对各级各类人才的思想政治引领，做好相关政策宣贯，开创首都机场集团干部人才工作蓬勃发展的生动局面，为首都机场集团高质量发展提供最坚强、重要的人才基础。

　　首都机场集团人力资源部报告了《集团公司干部人才队伍建设三年行动计划》推进落实情况及2023年工作安排。2022年，首都机场集团发布《三年行动计划》，从“着力建设干部工作新体系、着力开创年轻干部工作新局面、着力构建人才工作新格局”三方面，形成23项重点任务，细化分解46项工作计划。2023年，首都机场集团干部人才工作将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，贯彻落实新时代党的组织路线和中央人才工作会议精神，落实民航局、首都机场集团工作会有关要求，聚焦“关键少数”“后继有人”“第一资源”，着力推动干部工作五大体系建设、全面推动年轻干部培养锻炼，加快推动人才工作创新发展，重点推进八个方面的重点任务。

　　首都机场股份公司、大兴机场、内蒙古机场集团、传媒公司和动力能源公司等五家成员单位进行了经验分享。

　　首都机场集团职能部门正、副职，在京成员单位主要负责同志在主会场参加会议;京外成员单位领导、在京成员单位其他班子成员、各成员单位中层管理人员在视频分会场参加会议。（李岳）

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