新疆机场集团召开区域机场协同运行试点验证现场会

 　　6月9日，新疆机场集团在吐鲁番机场组织召开了区域机场协同运行试点验证现场会，民航新疆管理局副局长张廷耀，新疆机场集团党委书记、董事长马伊磊，总经理陶润文、安全总监杨洪峰，乌鲁木齐国际机场分公司总经理杜斌出席会议。会议以现场观摩和座谈会的形式召开。

　　与会人员分别前往吐鲁番机场中心变电站、消防楼、运行控制中心、机务办公室及机坪、航站楼安检通道、航站楼值机柜台了解供电业务外委管理情况，听取控制中心运行机制、航班保障流程介绍，观摩航空器防风、沉浸式、远程配载岗位练兵及消防车吸水操作。

　　座谈会上，吐鲁番机场介绍了“区域化管理、专业化保障”试点工作开展情况、举措、亮点、成效及下一步工作思路，乌机场分公司安全检查总站、地面勤务部、旅客服务部介绍了垂管业务工作开展情况;库尔勒、阿勒泰、莎车、于田机场介绍了区域机场协同运行工作开展情况;克拉玛依、库车机场分别介绍了在协同运行管理中的痛点、难点及应急管理“一体化”试点运行情况。

　　马伊磊在交流研讨中指出，推进区域机场协同运行是践行人民为中心的发展理念、是探索满足人民美好出行体验的实干举措，也是充分融入民航发展战略大局的具体体现。民航“十四五”规划更加注重结构布局、资源配置，运行效率、服务品质、体制机制等供给侧因素，目前，新疆机场集团严格按照自治区党委、民航局工作部署要求，提出建立规模化运营、区域化管理、专业化保障、智慧化发展体制机制，着力构建更为安全、更高质量、更有效率、更加公平，更可持续发展的现代民航体系。并提出要求：一是为什么要推进区域机场协同运行。各机场要牢固树立一盘棋思想，多思考建立区域化管理意义，明确区域化管理协同运行的重要性和必要性，要切实做到创新驱动、探索研究全面提升中小机场管理水平的方式和途径，持续开展经验交流研讨，加强人才储备，让基层管理人员能够懂业务、懂基础，以岗位手册为指导，将新理念、新思路、新模式贯穿岗位工作全过程，同时要通过完善的组织架构完整准确保障运行安全。二是推进区域机场协同运行会带来的成效。从集团直管模式，到区域机场管理模式，再到探索区域机场协同运行管理模式，新疆机场集团严格遵循民航业政策法规要求，不断调整管理思路，创新管理模式，切实解决中小型机场管理中面临的困难和问题，各支线机场区域不同、组成人员不同、特点不同，在借鉴好经验、好做法的过程当中要结合自身特点，通过体制机制解决“人的问题”，各控股公司专心致志抓经营，各机场专心致志抓安全、服务工作。三是怎样进一步推进区域机场协同运行。壁垒、工作重叠，实现资源集约、运行高效的联动机制。

　　接下来，各机场一要解决思想的问题，通过交流提高认识，建立区域协同管理的意识;二要解决机制上的问题，不断优化完善组织架构;三要对标合规管理，加快推进数字化转型，通过科学建立管理系统达到警示目的;四要强化责任落实，各级领导干部要转变思路和观念，依靠新理念、新思路、新技术抓好协同运行各关键环节运行保障和管理监督，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　张廷耀指出，新疆机场集团召开区域机场协同运行试点验证现场会，正是自加压力、深化改革落实自治区国企改革发展推进会精神的具体体现。新疆机场集团自成立以来，坚持以正确的发展思路为引领，统筹安全与发展，聚焦运行品质提升，探索形成一套具有新疆机场特色的安全管理模式和支线机场运行保障模式。希望新疆机场集团以此次区域机场协同运行试点验证为契机，一要深刻领会安全工作的五个属性，牢牢守住安全底线。二要加强中小机场安全管理，全面补齐安全短板，保障运行持续安全。三要进一步完善应急管理机制，提升机场综合应急救援水平和处置能力。四要不断探索总结区域机场协同运行规律，努力提高机场运行效率。

　　会议最后，陶润文要求各机场、各部门要切实把思想和行动统一到会议的各项安排部署和要求上来，特别是各机场主要领导要高度重视，认真组织开展学习研讨，紧密联系本机场实际，深入研究区域机场协同运行课题，不断丰富完善并积极践行“区域化管理、专业化保障”思路，把交流研讨成果转化为机场安全运营水平提升的实效。要注重总结交流，及时将好的做法固化为经验、上升为制度、编写进手册，努力走出一条具有新疆机场特色的机场现代化运营管理之路。（党煜 许昊鹏 刘雄）

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