首都机场集团有限公司召开第一届董事会第一次会议

 　　6月21日，首都机场集团有限公司(以下简称“集团公司”)召开第一届董事会第一次会议。会议由集团公司董事长王长益召集、主持并讲话，集团公司董事、总经理人选刘春晨，集团公司董事、工会主席阎欣参加会议，集团公司党委委员、经理层人选、监事会副主席列席会议。

　　会议根据《中华人民共和国公司法》等法律、行政法规和《首都机场集团有限公司章程》的有关规定，经中国民用航空局提名，聘任刘春晨同志为公司总经理。

　　会议根据《中华人民共和国公司法》等法律、行政法规和《首都机场集团有限公司章程》的有关规定，在中国民用航空局提名后，经总经理刘春晨同志提名，聘任高世清为公司副总经理，聘任姚亚波为公司副总经理(集团有限公司正职级)，聘任韩志亮、郏建青、宋鹍、杜强为公司副总经理，聘任沈兰成为公司总会计师。

　　王长益指出，以首都机场集团有限公司第一届董事会第一次会议召开为标志，集团公司正式进入了一个新的规范化发展阶段。

　　王长益要求，要深刻认识公司制改制的意义。他指出，全面深化国有企业改革，是以习近平同志为核心的党中央作出的一项重大决策。2016年7月召开的全国国有企业改革座谈会，习近平总书记作出重要指示强调，要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度。在集团公司干部会议上，冯正霖局长强调，要认真贯彻落实习近平总书记两个“一以贯之”重要论述精神，推动党的领导与公司治理深度融合，深化公司制改革后的公司治理体系和治理能力建设。王长益指出，要深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署，落实民航局和冯正霖局长要求，通过公司制改制，将集团公司打造成为独立的市场主体，建立规范高效的公司治理机制，进一步聚焦主责主业，打造具有创新能力和国际竞争力的世界一流机场管理集团，更好地服务国家战略和民航强国建设，实现高质量发展。

　　王长益要求，要不断加强党的领导，理清权责边界，实现党的领导与公司治理相融合。他指出，习近平总书记在2016年10月全国国有企业党的建设工作会议上发表的重要讲话，深刻回答了关系国有企业改革发展和党的建设的一系列重大理论和实践问题，为推进国企改革工作指明了方向，提供了科学指南。以全国国有企业党的建设工作会议为标志，我国新时代国有企业改革理论已经完善成熟，进入到加强党的领导和完善公司治理相融合的新阶段。他要求，集团公司要以公司制改制为契机，探索出加强党的领导和完善公司治理相融合的具有集团公司特色的新的实践。一是确保党委在公司治理结构中的法定地位，发挥好把方向、管大局、促落实的领导作用;二是确保董事会的决策机构地位，发挥好定战略、作决策、防风险的作用;三是确保经理层的执行机构地位，使经理层专心致力于谋经营、抓落实、强管理;四是确保监事会的监督机构地位，确保监事会独立行使监督职责。

　　王长益要求，各治理主体要找准定位，发挥作用，推动集团公司改革发展。他指出，本次会议聘任了集团公司经理层，标志着经理层人员已正式到位。各治理主体要充分认识自己的定位和角色，不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政，要充分发挥自己的角色功能，相互协作、互相补位，推动集团公司改革发展。

　　最后，王长益对董事履职提出要求：要忠实履行职责，对出资人负责，实现国有资产保值增值;要勤勉工作，投入足够时间和精力行使职权;要加强调查研究，了解行业和集团情况，独立、谨慎地对决策事项进行表决。

　　据悉，2015年中共中央、国务院发布《关于深化国有企业改革的指导意见》，就提出推进公司制改制、健全公司法人治理结构、完善现代企业制度的改革任务。几年来，国家先后下发《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》、《中央企业公司制改制工作实施方案》、《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》等系列改革政策文件，都对推进国企改革改制提出了明确要求。民航局也先后下发《关于深化局属国企改革指导意见》等系列文件对公司制改制提出要求。在民航局的指导下，集团公司领导、相关职能部门做了大量工作，开展内外部调研、进行深入研究、向民航局多轮请示汇报，在今年4月得到了民航局的正式批复。首都机场集团有限公司第一届董事会第一次会议正式召开是集团公司新时代改革再出发的重要里程碑，具有重要的历史意义。

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