乌海机场：以创革新自我 以新推动发展

 　　2021年3月，内蒙古机场集团公司（以下简称“集团公司”）开展了以“小发明、小创新、小革新、小设计、小建议”为主的“五小”创新工作，发动广大员工的集体智慧在生产、保障、管理等工作中提高安全裕度、服务质量、工作效率和经营管理水平。

　　闻讯而动 及时部署

　　业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。自集团公司“五小”创新工作开展以来，乌海机场公司（以下简称“机场公司”）高度重视，紧跟集团公司部署，第一时间通过专题会、周例会等形式宣贯集团公司“五小”项目创新管理办法，以“五小”创新项目为抓手，从细节出发，提升机场公司发展质量。机场公司领导亲自带队调研走访各部门，了解员工实际工作情况，讲解创新管理办法，在轻松、活跃的气氛中收集员工对公司、部门及工作岗位的建议。“大家要以先立后破，不立不破的态度搞创新，改变思维方式，改善工作方式，以创新促进工作提质增效”机场公司公司总经理刘剑说。

　　完善机制 以奖促创

　　工欲善其事，必先利其器。为更好的激发广大员工开展“五小”创新工作的热情，机场公司完善奖励机制，通过绩效考核方案配套创新奖励政策鼓励全体员工立足自身岗位、因地制宜的开展“五小”创新工作。机场公司副总经理武鹏飞作为分管疫情防控和科技创新的分管领导，在疫情防控常态化的形势下，多次提出要把创新和疫情防控结合起来，用创新为旅客、航空公司、货主等客户营造一个安全放心的出行环境，提出创新思路，利用工作之余同员工并肩发掘、推进创新项目，他参与改良的自制消毒机器人成本还不到市面成品的消毒机器人的两成，但是极大地提升了疫情防控效率，真正做到了向创新要安全、向创新要效益，该项目还荣获集团公司2022年第二次“五小”安全运行类创新评审二等奖。

　　截至目前，机场公司累计申报“五小”创新项目26个，配套发放奖励资金5.5万元。其中，自动扶梯消杀装置为机场公司加强了疫情防控防线，提升防疫能力;救援引导、指示灯项目极大地提升了消防人员在救援任务中的沟通效率，降低受伤风险;手语引导服务图册项目完善了特殊旅客保障流程，用行动践行真情服务。

　　因地制宜 择善而从

　　他山之石，可以攻玉。在充分发挥广大员工聪明才智的基础上，机场公司秉承应用尽用的原则，主动对集团公司推广的创新项目进行评估，应用要真心实意，不应用要言之有理。在“拿来主义”的基础上，机场公司根据自身情况因地制宜进行取舍或者调整，让创新项目切实发挥作用。对于采用的项目实行闭环管理，首先组织全员进行培训并做好培训记录;然后跟踪使用情况，收集员工合理化建议并记录在案、汇编成册;最后根据员工使用中的反馈意见，再次评估每个项目是否真正落地见效，并对项目进行及时优化。截止目前，机场公司累计应用集团公司推广的“五小”创新项目41项，对提升机场公司安全管理、工作效率和服务品质效果显著。

　　下一步，机场公司将持续推进“五小”创新工作，完善创新工作机制，确保“五小”创新制度化、规范化、常态化，集全员及合约商力量，万众一心搞创新，集思广益立项目，力争实现立项一个成熟一个，努力形成“全员创新、百花齐放”的生动局面，以实干为基础，以创新为动力，全力推进精品支线机场建设。

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