延吉机场召开军民一体化建设2.0管理案例调研会

 　　为深入贯彻落实军民融合发展战略，探索新时期军民合用机场军民一体化发展路径和高质量安全生态建设，总结延吉机场军民一体化建设成果，按照2022年重点工作目标责任制推进计划，4月27日，延吉机场召开军民一体化建设2.0管理案例调研会。公司领导，军民融合办公室、各联合工作站，质量安全室、综合办公室负责人参加会议。

　　会上，消防救援、除冰雪、鸟击防范三个联合工作站负责人围绕军民一体化保障方案建设情况、军民一体化战术优势、军民一体化战斗力量、军民一体化建设与机场公司安全管理体系(SMS)建设的有机融合、军民一体化建设与机场公司总体战略目标的谐动五个方面做详细介绍。与会人员锚定方向、碰撞思想，共同探索如何将军民一体化的作战优势转化为延吉机场在后疫情时代率先突围，提质增效的发展优势。会议聚焦军民一体化在高质量安全生态建设中蕴藏的巨大潜力和作用，初步形成了涵盖风险管理、网格布控、标准规范、设备招采、实战演练、军地协同六个方面的一体化作战方案。

　　总经理孙林元就延吉机场军民一体化建设提出指导意见：一是以“兵合一处、将打一家”为指导思想，形成一体化战斗力，达到1+1>2的效果。二是持续拓展一体化领域，实现战略、战术、指挥、人员、制度、标准、设备、日常管理等全方位、全要素的深度融合。三是注重双方规章适用性的研究探讨，统筹兼顾、协同高效。四是打破思想障碍，大胆突破方案，创新一体化路径。五是注重实战演练，在演练中反复验证方案，不断提升方案质量。

　　新冠疫情影响、更加严峻的安全生产形势和经营压力迫使机场公司迅速转变思维，积极寻找出路。如何发扬优势，将优势转化为胜势，成为延吉机场发展的新课题。此次会议不仅进一步细化完善了军民一体化保障方案，更对军民一体化运行保障经验进行了更加系统地总结和提炼，初步形成了延吉机场军民一体化建设方案。会后，机场公司将迅速转化吸收，基于一体化方案发挥的现实成效，立即开展管理案例2.0版撰写工作，以期达到可推广、可复制、可借鉴的目的，谱写军民深度融合新篇章，助力行业安全发展。

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