井冈山机场“通途”通导班组：用工匠魂筑通途梦

 　　精益求精、一丝不苟、坚持不懈、创新进取，这些都是工匠精神的代名词。工匠精神，经过几千年的代代承续，已经刻印在工匠们的内心，融入工匠们的血液，深入到工匠们的骨髓。但是，这种精神不是与生俱来的，而是在一天又一天工作的修行中积累和修炼而成的。

　　在井冈山机场多支航班保障队伍中，有这样一支团队，他们夜以继日的保障着通信导航弱电设备的正常运行。别人上班，他们值守在岗位上，别人下班，他们仍坚持在岗位上，他们就是——“通途”通导班组。

　　这支团队，深受着工匠精神的鼓舞，在工匠的心中，工作就是一种修行，每一次起心动念，每一次劳作休息，都是修行。通导团队正充满着干劲，努力地将工匠精神进行传承延续。

　　党建+班组：党小组建在班组上

　　“他不干，我也不干，反正少干工资也不少，多干工资也不增”、“像我们这种搞设备的，做好本分就算了，干嘛搞创新，别给自己添麻烦”。三年前，大家心中都或多或少存在这种消极的工作心态。

　　班组深刻认识到，要让工作成为一种修行，必须先树立修行的心态，改变自己，改变对工作的认识。然而，这种改变并不容易，需要员工自身的努力，更需要党建工作的引领。

　　2015年初，井冈山机场航务保障部党支部被确立为江西省机场集团公司基层党建示范点创建单位，井冈山机场党委书记周翔对于创建工作高度重视，多次到航务保障部指导党支部基层党建示范点的创建工作。为了充分发挥党支部的堡垒作用，受三湾改编“党指挥枪”、“支部建在连上”、“官兵平等”治军方略的启示，航务党支部将“三湾改编”的党建理念进行引申，把党组织下沉到班组，将“支部建在连上”的理念转换成“党小组建在班组上”，发挥党支部“火车头”的作用，用党建工作方法带动班组建设。支部在每个班组中设立了党代表，领导班组的党建工作，使党建工作融入班组中心工作。

　　党建+班组的管理模式，将通导班组的三名党员分别兼职班组宣传员、监督员和安全员，通过推行党员示范岗、党群结对子和家文化等形式将党建工作深入到班组日常保障，“党员示范岗”展示党员员工带头做事，在思想上起到引领作用;“党群结对子”展示党员员工与群众员工结成对子，一对一关心员工的日常生活，解忧谈心，解决班组成员思想认识差异问题;“家文化”的融入，促进岗位员工奉献意识，营造班组和谐氛围。这一系列举措，从根源上帮助班组成员形成正确、积极的工作态度。

　　创新+小程序：基础管理数字化

　　作为分公司的一支知识型、技能型团队，分公司领导特别重视通导班组的建设工作，尤其重视创新能力的提升。为此，分公司党委书记周翔和分公司副总陈卫清先后多次召集班组成员开展会议，头脑风暴。通导团队积极主动的在平凡岗位中寻找创新突破口，为解决实际的工作需要而集思广益，随着不断的深入交流和探讨，逐步清晰了创新思路。

　　2016年底至2017年，班组以一种新的理念对台帐进行了管理上的创新。整合统一了各类零散的记录台账，以“设备生死簿”的理念，创新了一本具有“知识储备”管理功能的新台账。力求记录设备从投产到停用的所有信息，记录故障和维修过程，积累维修经验，掌握业务技能，提炼管理方法。让维护人员能够通过这套台账，站在前人的肩膀上，站在时间的阶梯上去了解每套设备的出生信息、病例史，帮助我们提升工作效率。该台账创新案例在2017年江西省集团公司管理创新案例评比中获得了三等奖，创新思路也与支线机场相关班组进行了分享与学习。台账创新至今，已经进行多次评估修订，不断地完善充实，目前已经延用到其它设备的台账管理中去。

　　除了台账创新，2017年底至2018年，通导班组与相关技术公司合作，依托“肖圣勇劳模创新工作室”，共同创新研发了一款微信小程序。在微信小程序中设立了机场简介、机场热线、航班时刻、交通指引、党建工作、班组管理、风险管理、运行提示、设备管理九个模块。其中风险管理与设备管理模块，便利了通导班组日常工作案例库的动态管理，方便了班组成员利用航班间隙碎片时间进行业务学习，有效的提高了班组风险管理与设备管理的水平。小程序的使用对象不仅仅是通导班组，其功能可辐射至整个机场的基础管理工作中，后台录入相关资料，生成相应二维码，通过手机扫描该二维码，便可查询到相关模块的相应信息，实现了基础管理的数字化、掌上化。

　　传承+实践：铸就工匠魂

　　传承是一件艰难的事情，通导班组亲躬践行，秉持着“精益求精”、“坚持不懈”的心态，在工匠精神传承的道路上潜心修行，最终打造出了民航通导人的工匠魂。

　　第一，传承劳模精神。江西省劳动模范、首都机场“最美国门人”——肖圣勇，他创立的“肖圣勇劳模创新工作室”，大胆思考、着力创新，为分公司取得了多项国家专利。他对于大家来说，是一面旗帜，更是一种引领。通导班组正是秉承这种精神精益求精，先后获得了“青年文明号”、“质量信得过班组”等荣誉。

　　第二，坚持实践实干。突破很难，一方面，对于日复一日平凡的工作，班组要为自己设定更高的保障标准。另一方面，为了达到更高的保障标准，又要求大家对传统维护方式、工具、台账进行变革，不断实践来提升工作品质。三年来，从完善台账到开发小程序，每一个小点的突破，都需要反复的实践和扎实的实干，也曾遇到困难，也曾失望沮丧，但大家从未放弃，坚持不懈，方得始终。

　　第三，重视交流培训。完美的保障都是以专业的技能水平和丰富的岗位经验为基础的，因此，通导班组把技能培训作为重点工作，积极与浦东导航站等单位结成共建对象，定期邀请共建单位专家到场指导工作，或派出人员赴共建单位培训，不断提高班组成员的知识技能水平。

　　工匠精神是一个企业的灵魂，能促进企业的良性发展，井冈山机场将重视匠人匠心的打造，传承工匠精神，凝聚榜样力量，让“工匠精神”这朵蒲公英飘落到各部门、各班组，不断生根发芽，传承延续，打造企业“工匠集群”，铸就企业“工匠魂”，不断提升企业软实力。

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