民航云南监管局罗全福局长一行至红土航空座谈调研

 　　为积极贯彻党的十九大精神，切实落实民航局“聚焦重点抓基层，深入基层改作风，乐在基层找亮点”的工作要求，帮助企业找问题、查漏洞、提水平，民航云南监管局局长罗全福于12月上旬三次带队至云南红土航空股份有限公司(简称：红土航空)就公司整体运行情况、三基建设情况、企业发展困难等问题同红土航空7个一线运行部门、20名基层员工进行一对一座谈。12月12日下午，罗全福局长就座谈调研结果进行讲评。

　　民航云南监管局航安办副处长杜三对本次座谈调研结果进行了通报。杜三副处长表示，近期红土航空在整体安全运行质量、公司企业文化建设、一线员工队伍稳定等方面做了大量工作，局方表示支持与认可。但与辖区内成熟、大型航空公司相比，红土航空仍有一定差距，希望公司能继续坚持“严、细、实”的工作要求，狠抓基层建设，夯实公司发展基础。

　　民航云南监管局局长罗全福对整体座谈调研结果进行点评。红土航空是中国民航目前最年轻的公司，是辖区内机队规模最小的航空公司，虽然前期发展经历了一定的坎坷，但引进战略股东后，充实管理队伍后，公司发展逐步步入正轨，发展势头持续向好。同时，航空公司发展具有鲜明的阶段性特征，目前红土航空仍处于“新、小、弱”阶段，仍处于发展的磨合阶段，更需要夯实基础，狠抓基层，练好基本功。

　　结合本次座谈调研的整体情况，罗局长对红土航空未来发展提出建议与要求。首先，安全是民航业发展的基础，是航空公司发展的红线、底线、生命线，对于公司安全运行管理，需要持之以恒，常抓不懈。罗局长要求红土航空上下，以“战战栗栗,日谨一日,人莫踬于山,而踬于垤”为要求，在航班旺季时紧盯盯紧，更要在航班淡季时严抓标准与管理，切莫出现放松警惕，放松管理，降低标准的现象。同时，红土航空目前整体机队规模小，人员来自五湖四海，希望公司继续坚持贯彻“严的作风，实的要求，细的标准”，整章建制，夯实基础，从人出发，狠抓培训，强化基础建设。此外，红土航空需从互联网+精品航空公司的战略定位出发，发挥自身所长，不断加大投入，研发航空安全管理、服务管理的相应系统，提高自身安全管理的水平与能力。

　　随后，红土航空总裁刘钢对罗全福局长带队座谈调研表示了感谢，红土航空是云南辖区内最年轻的航空公司，民航云南监管局对公司发展一直非常关注。2017年至今，云监局局领导、各处室至红土航空调研超过20次，及时发现了公司安全运行过程中的不足，为公司健康、稳定发展提供了巨大帮助。同时，红土航空总裁刘钢表示，为进一步提升公司安全管理水平，响应民航局安全运行管理的有关要求，充分调动公司员工积极性，目前红土航空正制定、推行“安全绩效合约”制度。红土航空将通过“安全绩效合约”的形式，把安全指标层层解码，层层落实，确保安全管理责任落实到部门、落实到班组、落实到个人，从机制体制上为红土航空安全、平稳发展保驾护航。此外，针对本次座谈调研反应的问题，红土航空总裁刘钢要求，由公司领导牵头，成立专项问题解决小组，及时、有效的解决公司安全管理存在的风险与问题，提升公司整体安全运行水平。

　　会后，云南监管局领导一行至公司AOC大厅现场检查运行保障工作，罗全福局长对于公司12月11日昆明机场大雾应急处理与保障工作表示高度认可，并为红土航空一线员工鼓劲打气。

　　通过此次民航云南监管局的座谈调研，红土航空充分认识到了公司发展的方向与要求。未来，公司定将以“三基建设”为工作抓手，以“严、细、实”为工作要求，将红土航空建设成为一家极具云南本土特色的互联网+航空公司。

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