东航这家分公司实现安全飞行28周年

 　　2020年9月12日，东航浙江分公司实现安全飞行28周年。至此，分公司已累计安全飞行74.5w小时，并连续五年获得“连续十年以上无事故征候优胜单位”称号。

　　东航浙江分公司前身长城航空公司成立于1992年6月，2001年6月加入东航成为东航宁波分公司，2009年10月更名为东航浙江分公司。截至今年，分公司机队规模达到25架，以宁波、杭州为主运营基地，开辟航线50余条。28年来，浙江分公司始终不忘“满足旅客美好出行需求”初心，牢记“将旅客安全正点送达目的地”使命,凝心聚力、攻坚克难，坚定不移推动分公司高质量发展目标。

　　坚持党建引领，夯实发展根基

　　浙江分公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神，以“完成好党的任务、干好党的事业”为思想指引，不断夯实党建基础。

　　分公司党委按照“党建巩固深化年”要求，不断夯实党建基础，以高质量党建引领高质量发展。以疫情就是命令、防控就是责任抓政治引领，专题研究疫情防控及安全工作，制定科学防疫抗疫、有序复工复产18项措施，推动“守初心、担使命、亮承诺、比贡献”工作全员覆盖，统筹部署紧盯重点任务，让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。抓责任落实，细化集团党组“三稳五加强八重点”工作部署，以党建重点为目标，加强双系数考核，党建、业务同向发力，增强全面从严治党实效。抓基层党建，加强基层党组织和基本制度建设，构筑坚强战斗堡垒，深化党员积分管理，促进党员素质业绩双提升。抓品牌形象，大力宣传抗疫期间基层先进个人和先进事迹，讲好“抗疫故事”;做好重大包机保障任务宣传，彰显央企形象。不断整治形式主义，精文减会、集中调研、联合检查，将一批办事流程“搬到线上”，让数据多“跑腿”，让员工少“跑路”。

　　防范安全风险，筑牢安全基础

　　浙江分公司始终坚持以习近平总书记关于安全生产工作和民航工作重要指示批示精神为指引，妥善处理好安全与发展、安全与效益、安全与正常、安全与服务的关系。

　　分公司通过全面督促干部员工“履职责任书”成效落实，做到全员知责明责、履责尽责，持续推进安全文化建设;对接集团关于安全管理“六个三”工作要求，聚焦专业人员能力提升，消除安全隐患;抓好作风建设，推动“三个敬畏”入脑入心;扎紧制度的篱笆，不断完善和优化规章制度，推动安全管理进一步走向“严紧实”;持续梳理风险点，提升风险管控水平，推进安全生产治理体系和治理能力现代化。严格落实安全生产主体责任，强化隐患排查治理、重点风险管控，以更大力度加强作风建设，把优良作风化为日常，不断加强空防安全、客舱安全、地面安全、消防安全、危险品运输安全。

　　优化资源配置，加强区域协作

　　分公司顺应“三低一高”市场形势，紧扣“三飞”则和“四梁八柱”，深化与省机场集团合作，不断争取市场资源、优化航网布局，构建全新市场版图。

　　分公司及时转移资源目标，抢占先机。推广宣传新产品、新航线，扩大市场影响，激发潜在出行需求。深入挖掘客户资源、加强代理互利合作，开展特色营销活动，提供专属客户服务，提升客户粘性。积极配合杭甬温三地市场机构整合，加强组织领导，做好工作对接，确保试运行期间平稳有序。

　　严格落实“过紧日子”方案，积极增收节支，多方争取航线补贴。创新贵宾室市场化经营模式，减亏作用明显。快速应对市场变化，航班“天天看、班班算、人人盯”，辖区始发客座率、座收等指标持续回暖。

　　加强经营管理，提升运行服务品质

　　浙江分公司始终坚持“以客为尊，倾心服务”的服务理念，致力于为旅客提供便捷高效的地面出行通道，安心舒适的客舱环境，营造"轻盈悦"客舱服务空间，为旅客提供全新的服务体验，让旅客安心出行。

　　分公司制定了“四率”专项提升工作方案，分公司各单位严格按照“四率”任务分解表时间节点，推进各项工作落实，一个航班一个航班的盯，一个环节一个环节的抓，形成联动合力，提高保障能力，不断提升生产运行品质。围绕一个“快”字，全面提升指挥协调能力。推行全链条航班管控模式，推动 MUC 智能运行平台落地使用、发挥实效，抓住杭州机场双跑道运行契机，积极抢抓效益，提升航班运行品质。提升服务品质，把东航纪念日、传统文化融入分公司特色服务;持续创新江南特色餐食，“东方韵、江南味”服务文化受旅客好评。

　　站在新起点，面对新征程，东航浙江分公司干部员工将始终不忘初心，牢记使命，以更加饱满的精神、昂扬的斗志和坚定的信心，为分公司高质量发展贡献力量。

责编：admin