牢记使命 强化意识 自觉融入 用行动贯彻总书记新机场讲话精神

 　　2月23日,习近平总书记在北京考察期间专门视察北京新机场并作出重要指示。贯彻落实习近平总书记重要指示精神，形成京津冀世界级机场群、协调北京新老两个机场、管理运营好北京新机场，责任重大，使命光荣。作为设备运维专业公司，博维公司要牢记使命、强化意识，自觉融入，用实际行动服务京津冀协同发展大局。

　　一、强化看齐意识，认真贯彻党中央的要求

　　向党中央看齐，就要认真贯彻以习近平同志为核心的党中央的有关要求，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行。这要求我们以整齐划一、步调一致的自觉，以号令严明、团结一心的力量贯彻总书记新机场讲话精神。看齐意识是立场、态度和方法，更是行动，博维公司要在以下几个方面强化看齐意识：

　　坚决贯彻“安全隐患零容忍”，习总书记要求民航“对安全隐患零容忍”，做到“确保民用航空运行绝对安全”，这要求我们必须站在国家的高度狠抓安全工作，博维公司要坚持一种方法，“安全隐患零容忍”。提倡两种文化，手册文化举手文化。加强三基建设，抓基层、打基础、苦练基本功。落地四张清单，即“责任清单”、“隐患清单”、“负面清单”、“管控清单”，确保“绝对安全”。全面推进360安全工作法，提高安全裕度，抓关键、抓重点，聚焦安全管理核心，确保人身安全、运行安全、消防安全和空防安全;抓源头、抓根本，彻底解决疑难问题;抓现场、抓落实，有效促进工作落地;抓班组、抓合约商，筑牢安全前沿关口，确保绝对安全。

　　深入推进“两个能力”建设，正确认识“创新能力和国际竞争力”的内涵，务实推动“两个能力”的建设，将其作为统筹改革和衡量发展成果的最重要目标。作为专业设备运维企业，推动技术创新，公司在智能运维方面大有可为。加强科技创新的组织领导和统筹协调，加强与科研院所、生产厂家、维修企业、机场管理机构等的合作，以“大数据、大维保、大系统、大运行”为目标，应用物联网技术，优化运维管理模式，推进科技创新;积极推进物联网、大数据在行李系统、智慧廊桥、电梯设备整合运维管理平台等领域应用,积极向“智能运维”推进。

　　不断强化“内部管理”水平，按照“管理精细化是发展的基础、运行精益化是发展的核心、服务品牌化是发展的追求”定位，着力推进“三化”发展，坚持阿米巴经营，强化执行新工单，持续现场5S管理，强化大数据应用;要按照“制定标准、不断改善、减少浪费、提升效益”的原则，去发动全体员工，达成“共同倡议”，实现“满足客户需要、运行保障正常、投入产出适度、提升效率效益”;打造“国门运维”品牌，为客户提供放心、舒心、顺心、安心、精心、省心、悦心的服务体验，从“一个人、一项工作、一次保障”做起，实现全员参与、全业务覆盖和全流程体现。

　　认真落实“国企党建”要求，牢牢把握国企党建工作“四个坚持”工作总要求, 按照两个“一以贯之”的原则,坚持党对国企的领导不动摇。要发挥党组织的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实;要把党的领导融入公司治理结构各环节，落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，实现政治领导、思想领导、组织领导的有机统一，为做强做优做大企业提供坚强组织保证。

　　二、积极自觉融入，加快行动服务发展大局

　　在北京新机场视察过程中，习近平总书记关切地询问：京津冀三地机场如何更好地形成世界级机场群?北京两个机场如何协调?如何管理运营好北京新机场?这三个问题点到了京津冀民航协同发展的“要害”，是京津冀机场群协同发展最为重要、最为核心的问题。京津冀民航协同发展从研究讨论阶段进入推进实施阶段，北京新机场建设进入运营筹备阶段，科学回应总书记的“三个关切”，博维公司提出以“两个坚持”(坚持党的领导、坚持品质发展)、“四个服务”(服务集团战略推进、服务股份枢纽建设、服务新机场运营筹备、服务京津冀协同发展)为统领，以实际行动服务发展大局。

　　服务集团战略推进，认真贯彻集团公司党组提出的“1-3-5-2”总体工作要求，博维公司以“1-2-4-6”为工作指引，保安全、促发展，即明确“一个目标”,坚守安全底线;做到“两个坚持”,坚持党的领导、坚持品质发展;遵循“四个服务”;推进“六项任务”,确保绝对安全、弘扬工匠精神、打造智能运维、深化企业改革、营造和谐家园、全面从严治党。

　　服务股份枢纽建设，确保绝对安全为基础，以航班正常性提升为目标，全力保障好航站楼设备顺畅运行，落实好真情服务举措，支持好股份公司国际枢纽机场建设。针对航站楼设备老化等现状，做好与股份公司在捷运系统、西区设备改造等三个专项工作组的对接;创新运行模式，针对股份公司国际枢纽建设目标，国际旅客不断增加，对捷运系统、行李系统及旅客中转等方面问题凸显，提前准备，不断研究新举措，创新运维模式，提升流程效率，缓解运行压力，确保运行安全。优化行李系统、捷运系统资源分配调整，不断提升客户满意度，不断提高真情服务水平。有效推进西区设备设施更新和改造。

　　服务新机场运营筹备，抓住北京新机场建设运营机遇，在管理模式、人才储备等方面积极探索创新，既要确保首都机场运行保障的“绝对安全”和运行顺畅，又要努力协调资源，提前谋划、提前进入，做好与新机场指挥部的对接，发挥既有经验，真正实现“建设运营一体化”目标，为新机场的运营做好准备工作，确保北京“双枢纽”协同发展。

　　服务京津冀协同发展，抓住京津冀协同发展的机遇，发挥博维公司在首都机场运行维护的优势，深化与河北机场集团、天津机场的业务合作，按照“目标一致化、定位差异化、运营协同化、管理一体化”的要求，在设备运维、技术能力、人才培养等方面，实现合作共赢。

　　三、牢记使命责任，务实高效抓好落实

　　充分认识学习贯彻习近平总书记视察北京新机场重要指示精神的重大意义，切实把思想和行动统一到指示精神上来。

　　要有“一张图、一盘棋、一条心”的认识，认识是行动的先导，科学回应习总书记的“三个问题”，要以系统思维在大视野、大思路、大格局下推进，实现共振，寻求共赢。每一级党组织、每一个人，无论是在京、在津、在冀，都要认识到党中央的关切和期望，决不能各自为政、各行其是，否则“一盘棋”就会成为“一盘散沙”，北京“双枢纽”、京津冀协同发展就会成为一句“空话”。

　　要“撸起袖子加油干”，一鼓作气干到底，谋划一个好蓝图不易，把好蓝图落实好更难。不抓落实，再好的蓝图也是空中楼阁。北京新机场建设、北京“双枢纽”运行、京津冀协同发展的蓝图已经绘就，要一步一步地展开、一项一项地分解、一件一件地落实、一年一年地见效。要有“咬定青山不放松”的韧劲、不达目的不罢休的狠劲，撸起袖子加油干，真正把各项工作落到实处、抓出实效。

　　要“严”字当头，“实”处着力，习近平总书记在考察北京新机场建设时强调：每个项目、每个工程都要实行最严格的施工管理。马凯副总理在去年底的航空安全工作座谈会上强调，确保民航安全必须做到‘四个最严’，即最严明的责任、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责。冯正霖局长谈及“严---严格标准、严管安全”，他说“安全一丁点儿都马虎不得”，要始终确立“严”的导向、坚持“严”的标准、培养“严”的作风，总书记和中央领导的指示和要求，同样也是我们抓好落实的标准和依据，我们一定从“严”上入手，向实处着力，筑牢发展根基，抓好工作任务的落实。

　　(作者系博维公司董事长、党委书记，博维公司总经理)

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