首都机场集团：以新质生产力引领现代管理和数智赋能　持续推动建设项目管理高质量发展

 　　3月26日-27日，首都机场集团2024年建设项目管理工作会暨第一季度调度会在南昌召开。会议全面贯彻落实习近平总书记关于机场建设“四个工程”和“四型机场”的重要指示精神，落实全国民航工作会议和首都机场集团年度工作会议精神，深入交流现代工程管理经验，全面总结2023年工作成效，系统分析当期面临的形势，部署2024年工作目标及任务。首都机场集团总经理刘春晨出席会议并作总结讲话，首都机场集团副总经理宋鹍作题为《以新质生产力引领现代管理和数智赋能持续推动建设项目管理高质量发展》的工作报告。

　　会议指出，首都机场集团2023年建设领域全面贯彻民航局和首都机场集团决策部署，持续保持安全稳定态势，实现了现代工程管理水平、智慧赋能水平、精益管理水平等三个提升。各单位要进一步增强发展信心，直面问题挑战，落实好会议部署的各项工作任务，开启新征程，再创新辉煌。

　　会议强调，要勇于自我革命，加快发展建设领域新质生产力。机场建设者是机场“DNA塑造者”“第一消费者”“第一控本者”。加快发展建设领域新质生产力，就是要进一步解放思想，打破传统思维定式与路径依赖，掌握科学的项目管理方法，以锻造更高水平的项目管理队伍、创新更高效能的项目管理手段、推动更加前沿的新技术应用、构筑更加牢固的安全质量廉洁底线为抓手，打造品质工程，创造卓越价值。

　　会议指出，队伍建设是核心，高层管理人员要严格落实“八者定位”，项目管理机构要着力培养人才队伍，发挥“综合管控办公室、新技术管控办公室”的“四总”作用，防止“五个碎片化”，项目管理人员要共同凝练并大力弘扬建设者精神，全力应对建设领域面临的“六重考验”。创新驱动是主导，要将理念创新作为新质生产力的源动力，将BIM技术作为数字机场建设与运行的基础，将新一代信息技术、新工艺、新材料作为智慧建造、智慧检测、智慧强安的支撑，将绿色发展作为高质量发展底色。品质至上是关键，要树牢“规投融建营”一体化理念，统筹好“量”和“质”的关系，实施精益管理，以最合理的资源投入，实现安全、质量、投资、进度、廉洁等目标，创造出更多、最优价值。

　　会议强调，要聚焦主要矛盾，运用习近平新时代中国特色社会主义思想“六个必须坚持”这一活的灵魂，开展集中攻坚，坚持人民至上，锚定大规划，满足人民群众新向往;坚持自信自立，增强大志气，打造建设管理模式新品牌;坚持守正创新，展示大智慧，打通智慧赋能新路径;坚持问题导向，融入大安全，打造建设安全管理新境界;坚持系统观念，统筹大建设，构建机场建设命运共同体新格局;坚持胸怀天下，扛起大担当，贡献中国民航新实践。下阶段，要以新质生产力引领现代管理和数智赋能，筑牢安全质量廉洁底线，提升建设领域价值创造能力，重点开展组织能力评估、固投决策水平评估、数智赋能、精益管理、安全质量提升、风险防控等6个专项行动，扎实推动各项工作全面进步，助力首都机场集团高质量发展，以优异的成绩迎接新中国成立75周年。

　　会上，江西机场集团汇报了南昌机场三期扩建工程现代工程管理理念落实及新型组织模式运转情况、工程进展情况;首都机场集团总指挥部、天津滨海机场、吉林机场集团、内蒙机场集团、黑龙江机场集团、河北机场集团，以及首都机场集团相关职能部门和单位进行了现代工程管理成果经验交流研讨。会议期间，与会人员现场观摩了南昌机场三期扩建项目管理指挥部数字化管控中心、智慧检测试验室、“两站一池”迁改工程施工现场，并广泛进行了相互借鉴和交流。

　　首都机场集团相关职能部门、成员机场、总指挥部、各项目管理指挥部、相关成员单位主要领导、分管领导及相关人员在主会场参加会议，相关单位部门的领导及人员通过视频方式参加会议。

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