对江西机场疫情防控工作的几点认识

　　面对百年来全球发生的最严重的传染病新冠肺炎疫情大流行，以习近平同志为核心的党中央团结带领全党全军全国人民，坚持人民至上、生命至上，以坚定果敢的勇气和坚忍不拔的决心，因时因势不断优化防控措施，取得重大战略成果。2020年1月疫情爆发至今，江西机场集团疫情防控工作已经历时2年4个月，与我国疫情防控大体经历的四个阶段基本同步，即突发疫情应急围堵阶段、常态化疫情防控探索阶段、全链条防控的“动态清零”阶段、全方位综合防控“科学精准、动态清零”阶段。江西机场集团党委始终贯彻落实习近平总书记关于疫情防控的重要指示批示精神，胸怀“国之大者”，从严从紧、从实从细落实省市政府、民航局以及首都机场集团的防控要求，坚持抓好“外防输入、内防反弹、人物环同防”，坚决守好江西省外防输入重要关口。

　　一、努力实现疫情防控“三个零”的目标

　　疫情发生以后，江西机场集团及时成立疫情防控领导小组，组建工作专班，建立了机场区域联防联控工作机制及相应的应急预案，制定修订公司疫情防控工作操作细则，协调推动省市安排防疫专家驻点机场指导防疫工作，建立实施三级疫情防控督查机制，实现入境客运、“客改货”、货运航班全覆盖、全流程的视频监察。

　　确保了客货防控零失误。截至4月30日，全集团累计转诊发热旅客671人，转运境外旅居史旅客9012人次，守护了江西空中通道的安全畅通。特别是今年成功保障上海分流到南昌的入境国际客运航班，保障入境旅客1717名，经受住了从“国门”到“家门”的外防输入重大考验。同时，保障国际货运航班710 架次，南昌机场货运实现逆势增长。

　　确保了员工防控零疏漏。截至4月30日，累计开展员工及合约商核酸检测115.6万余人次，新冠疫苗接种率达到99.38%，加强针应接尽接率达到99.4%。持续开展员工防护培训，严格“两集中”人员健康管理，常态化开展环境监测采样工作。为应对新建区发生的疫情，集团公司紧急按下“暂停键”，严格执行属地政府防控措施，从严落实重点区域和运行保障人员的闭环管理，配合开展疫情排查282批次，确保了责任区域内员工“零感染”。

　　确保了紧急运输零差错。圆满完成江西援鄂、援疆、援吉、援沪医疗队、赴乌医疗队等重大运输保障任务，累计保障包机人员2000余人，运送防控物资航班6736架次，物资6803吨，以实际行动展现了江西机场集团的政治担当。

　　上述成绩的取得，关键在于习近平总书记和党中央的英明决策，在于“动态清零”总方针和“外防输入、内防反弹”总策略的坚定执行，在于集团上下的同心同德、奋力拼搏。

　　二、面对当前形势和挑战我们仍需努力

　　习近平总书记指出，当下，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，给人类提出了必须严肃对待的挑战。目前全球疫情仍处于高位，病毒还在不断变异，疫情的最终走向还存在很大不确定性，远没有到可以松口气、歇歇脚的时候。要深刻、完整、全面认识党中央确定的疫情防控方针政策，坚决克服认识不足、准备不足、工作不足等问题，坚决克服轻视、无所谓、自以为是等思想，始终保持清醒头脑，毫不动摇坚持“动态清零”总方针，坚决同一切歪曲、怀疑、否定我国防疫方针政策的言行作斗争。

　　当前正在流行的以奥密克戎变异株为主的疫情传播快、轻症多，大量无症状感染者使得疫情的发现变得更加困难。机场作为重要的交通枢纽，来往旅客多、人员流动广，“外防输入、内防反弹、人物环同防”的任务压力巨大。一是生产发展面临多重考验，南昌国际地区客运航班、国际冷链运输从疫情爆发停运至今，本轮全国疫情及本土疫情进一步重创南昌机场客货发展。据不完全统计，江西机场集团2021年防疫支出同比2020年增长了5倍，2022年还将进一步增加。二是各地疫情防控政策复杂多变，引起旅客投诉抱怨，给一线航班保障人员和服务工作造成很大压力。三是联防联控工作力度有待进一步加强，疫情防控责任拼图中部门与部门、部门与驻场单位、部门与外包单位的疫情防控责任界面需进一步完善。四是缺乏公共卫生治理专业队伍，员工短暂培训上岗，可能导致主体责任落实有盲点，同时员工心理压力大。五是科技智能化防控手段落后。南昌机场测温、查码和公共区域内的消杀工作均采用传统人工方式，投入的人力多，还加大了疫情防控的风险。

　　三、一以贯之斗争到底守好疫情防控阵地

　　习近平总书记反复强调，疫情防控这根弦必须时刻绷紧，不获全胜不轻言成功，决不能前功尽弃。我们要清醒认识疫情防控与安全“五个属性”的内在关系，一旦突破疫情防控底线，机场安全将失去依托、无从谈起。

　　(一)保持清醒，坚定信心，增强疫情防控的责任感和使命感，做到讲政治、知敬畏。一是一以贯之把思想统一到习近平总书记对疫情防控工作一系列重要指示批示精神上来。各级党组织要从讲政治的高度认识和把握总书记重要指示批示精神，牢记“国之大者”，始终把疫情防控工作作为当前的重中之重，将其作为“两个确立”“两个维护”是不是真正落实到位的“试金石”。各级管理人员克服侥幸心理、麻痹思想、松劲心态和厌战情绪，做到总书记有号令，党中央有要求，我们就坚定坚决抓落实，见成效，以“一失万无”的底线思维，不折不扣落实疫情防控各项措施。二是一以贯之把思想统一到“动态清零”总方针和“外防输入、内防反弹”总策略上不动摇。“外防输入”重点在防入境国际航班，包含但不限于“两集中”人员管理、疫情高风险国家的冷链物品、国际航班文件、“六件套”脱卸、重点垃圾闭环转运等，还有第一入境点隔离完成后转机进入江西各机场的旅客闭环转运环节。“内防反弹”重点在保障国内中高风险地区、城市进出港航班，按照属地防疫政策执行闭环管理的基础上，严格落实员工的个人防护、环境消杀、监测等措施。“动态清零”重点在确保日常排查工作质量的基础上，积极配合属地政府或疫情防控指挥部的清零要求。

　　(二)把握重点、担当作为，压实疫情防控“五方责任”，抓住关键点，做到责任实。要坚决按照“要害在早、重点在查、关键在控、基础在防”工作要求，增强责任之心、仁爱之心、谨慎之心，毫不松懈抓紧抓实抓严疫情防控各项工作。“要害在早”，就是要做到日常防控早发现、早报告;应急状态下早隔离、早治疗，强调行动的及时性。“重点在查”，就是要做到日常防控落实“四查一戴”，即测温查、扫码查、行程查、核酸证明查，戴口罩;应急响应落实中高风险地区风险排查，阳性、密接、次密接人员的流调排查;强调重点岗位履职尽责。“关键在控”，就是要重点关注国际客货运航班保障全过程、工作人员集中管理、重点垃圾闭环管控等关键，及时发现问题，及时启动应急响应;在关键岗位的保障班组，预先有力量储备(一主、一备、一应急，三支队伍分别按照封控区、管控区、防范区管理模式分配力量)，确保最大限度不影响机场正常运行。“基础在防”，就是要努力做到机场工作员工疫苗接种率100%;核酸检测频次符合标准;公共场所日常消杀规范有效，环境、垃圾、污水消毒、检测频次到位。压实“五方责任”(属地、单位、部门、社区、个人)就是要强化责任心，提升执行力，把防控责任压力层层传导到基层、到岗位、到个人，确保责任“不悬空”、工作“不掉链”，确保疫情防控指挥体系高效运转，各项防控措施落实落地。

　　(三)聚焦问题、动态清零，织密织牢疫情防控之网，做到控风险、除隐患。聚焦问题，就是以问题为导向，着力堵塞漏洞，解除已知风险和隐患。当前，就是要应用好“四查”成果，即行业检查意见、属地政府口岸专班督查反馈意见、首都机场集团交叉审查成果和集团自查成果，持续完善各项措施。按照“不过夜、不跨月、不跨年”要求，持续闭环跟踪管理，真正做到既防范“灰犀牛”，又高度警惕“黑天鹅”事件的发生，努力用大概率思维防范小概率事件，确保所有人员、所有环节、所有点位、所有区域，不失管、不漏管、不破防，牢牢守住疫情防控安全底线。

　　(四)系统谋划、智慧赋能，让疫情防控工作的高标准助推集团公司高质量发展，做到夯基础、管长远。江西机场要想生存发展、提振经营，就必须坚持“认真、科学、冷静”的原则，建全疫情防控机制，完善覆盖全集团的疫情防控体系文件，对标对表ISO9001体系认证标准完善公共卫生体系。要积极探索运用大数据、人工智能、互联网等新一代信息技术手段，以科技力量全方位赋能疫情防控工作，让战“疫”更智慧，全力守护疫情防控“三个零”的目标底线。（作者：周军   系江西机场集团党委委员、副总经理 ）

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