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真情服务在行动:真情服务到永远



2016-03-21   作者:刘仁杰  来源:国际空港信息网   点击量:    打印本页 关闭


   当前,全行业正在贯彻落实民航局党组“真情服务底线”要求。作为服务行业的本质要求,真情服务是“人民航空为人民”宗旨的根本体现,更是坚持飞行安全、廉政安全的出发点和终极目标。随着经济增长,社会发展,人民群众对民航优质服务有了更多的期盼。走好“真情服务”的道路,扛起“中国交通运输业的服务标杆”大旗,实现“十三五”发展目标,需要我们每一个民航人认真思考,并付诸行动,让广大旅客增强对真情服务的“获得感”。

  作为机场设备运行维护专业公司,博维公司直接保障首都机场三个航站楼的行李、捷运、客桥等诸多设备设施,为“无声的旅客”提供服务,看似处于“服务的后台”,间接为旅客提供服务。实际上,博维公司核心业务关乎着首都机场旅客流、行李流、信息流等关键流程,处于机场运行保障链条的重要节点,既直接面对设备,又直接面对旅客。在设备运行顺畅的时候,旅客感受不到,设备一旦发生故障,造成行李运送延误、捷运列车晚到、客桥对撤不及时等,就会引起旅客不满,甚至引发投诉,这就对我们的服务技能和服务本领提出了更高的要求。因此,正确处理前台服务和后台支撑、直接服务和间接保障、服务认识和服务能力三对关系是博维公司真情服务的基础和前提。

  人民航空为人民,走好真情服务这条路,就要从客户的需求出发,在收集、捕捉、发现客户诉求上做功课,让旅客“走得好、走得顺畅、走得满意”。在实际服务保障中,博维公司按照“七星品质、七心服务”的理念,以客户需求为导向,以航班正常、客户满意、运行顺畅为抓手,始终坚持最高的服务标准,七大业务坚持安全、顺畅、专业、高效,为客户提供放心、舒心、顺心、安心、精心、省心、悦心的服务体验。“十二五”期间,博维公司保障旅客由7395万人次增长到8993.86万人次,航班保障架次由53.3万架次增长到59.01万架次,运行异常事件下降66%;运送行李量增长了10.51%,捷运保障运送旅客增长了30.77%,对撤旅客登机桥架次增长了11.29%,客户满意度由4.55分提升至4.99分。站在新的历史起点,面对新形势、新要求,践行好“真情服务”,还要从以下几个方面来强化。

  首先,让精细的管理夯实服务的基础。在认识上,坚持推进“三个转变”,即“从关注设备运行向注重客户需求转变”、“从关注单一维修指标向注重流程效率综合指标转变”、“从关注设备维修维保向注重全过程服务保障转变”;在管理上,建立完善“服务标准-服务监察-服务评价-服务改进-落实奖惩”服务闭环管理;在保障上,强化技术立法,不断完善工单管理,按照“文文相符、文实相符”要求,对现有维保标准的符合性、操作手册的严密性、员工执行的可操作性进行再审视、再完善,确保各项工作、各个操作有可靠、可行、有力的制度文件支持,并强化工单执行,落地“看一条、做一条、签一条”的要求,培养员工按章操作、遵章守纪的意识。在操作执行上,发挥“匠人精神”,从“一个人、一件工作、一次保障”做起,体现在员工都能自觉按规章操作,按工单维保,从我做起,从细节做起,从点滴做起,确保“绝对运行安全”,为客户提供愉悦的服务体验。

  其次,以卓越的能力缔造卓越的服务。围绕核心能力,坚持“多渠道、多方向、请进来、走出去”相结合,扎实推进能力提升。对内搭建平台,以行李系统产学研一体化基地为核心,各系统分别搭建了模拟平台,充分发挥平台作用。对外合作交流,先后与多家科研院所、生产厂家、维修企业和机场客户签订战略合作协议,按照“优势互补、合作共赢、长远发展、提高效益”的原则,在人员培训、技术交流、市场开发等方面深化合作,构建“利益共同体”。通过案例库、专家库、物资库建设,实现总结经验打造学习型组织、发挥专长培育技术型团队、控制成本推进精细化管理,多维发力,提升能力,厚重了服务的根基。同时,坚持自主创新和技术引进相结合,创新能力显著提升,取得行李系统两大知识产权认证、首创捷运系统两项运维标准、编制客桥系统两大行业标准、制定航站楼行业工种职业标准,树立了行业标杆,赢得了客户认可。

  第三,用满意的员工创造满意的客户。博维公司始终以“企业发展、员工幸福”为追求,为员工搭平台,建机制,不断提高员工满意度,用满意的员工创造满意的客户。身份有“转变”,先后有175名考核优秀者与公司签订劳动合同,完成身份转变。薪酬有“调整”,2015年理顺薪酬体系,理顺后运行员、维修员、技术员工资平均增幅分别达到7.1%、8.57%、9.78%,并建立了员工薪酬正常增长机制,“十二五”期间,收入涨幅达到了21.2%。晋升有“渠道”,修订完善管理、技术、操作三个序列的管理规定、选拔聘任办法,从根本上解决选人、用人、育人和留人的机制问题。激励有“机制”,在原绩效工资基数的基础上,另外增加了15%的绩效工资额度,用于绩效考评,充分体现“奖优罚懒、多劳多得”,加大员工激励力度。

  “求木之长者,必固其根本。” 在践行“真情服务底线”的道路上,博维公司将牢牢坚持“管理精细化、运行精益化、服务品牌化”的总方针,替客户想、为客户做、听客户说,做好“第一国门”的服务保障,实现真情服务到永远。

  (作者系首都机场博维公司总经理)

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