唐学范一行到昭通机场调研座谈

 　　4月18日，云南机场集团公司唐学范总裁带领相关职能部门到昭通机场，检查昭通机场落实2017年云南机场集团公司战略解码会、年度工作会及重点工作任务情况，并与员工代表、三级机构管理人员和机场领导班子进行了座谈。

　　4月18日上午，在与员工代表、三级机构管理人员和机场领导班子的座谈会上，大家从本职岗位出发，结合实际，畅谈了安全管理、人才储备、职业通道、运行控制、医疗保障、薪酬福利和职工业余生活等多个方面存在的问题和希望集团解决的困难。

　　会上，唐总裁认真听取发言，记录意见，并一一做了详细解答，还就每一个问题的解决方式提出了建设性的建议和意见。在三级机构管理人员和机场领导班子的座谈会上，唐总裁为机场发展提出要求：一是机场班子要勇于担当，抓住发展的机遇，提前谋划，积极与集团职能部门协调，上下同心，全面统筹、按轻重缓急程度，妥善梳理、解决发展中存在的问题;二是要用好集团现有的政策，发挥机场的主观能动性，调动激励员工干事创业热情;三是要全面梳理机场人员、机构设置，科学合理布局，提高机场的劳动生产率;四是要积极鼓励支持员工多横向交流培训，提高业务技能;五是要抓住机场改扩建的机遇，改善机场运行服务中设备陈旧、设施落后的问题;六是机场班子要深入基层，完善体育娱乐健身设施设备，切实解决员工业余生活上的困难，提高员工的幸福指数，提升员工的归属感、荣誉感。

　　调研期间，唐学范总裁一行到员工食堂、候机楼、安检站、机场改扩建场地、消防备勤进行了实地察看，与消防战斗员进行了交流，嘱咐他们要“严格要求、严格训练。加强业务技能，用扎实过硬的技能确保飞行安全。”同时，为及时落实座谈会征求到的意见、建议，唐总裁带领集团职能部门一一对应给予机场反馈和回应，协调职能部门共同指导、分析、解决机场发展瓶颈和困难。

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