通化机场：强“三基” 提升安全服务管理能力

 　　 根据《吉林机场集团强“三基”专项行动实施方案》，通化机场积极开展强“三基”专项行动，进一步提升安全服务管理能力。

　　关注细节，提升工作质量。通化机场各运行保障部门在文件传达、危险品安全检查、安检流程、应急处置及保障工作等各工作环节层层筛查，减少工作差错率。安检护卫部针对过检的物品图像和监控录像，采取实时监察与回查相结合的方式，对24小时夜间值守重点岗位开展夜查，对高峰时段的人员配置、上岗时间、岗位配合情况进行抽查，定期征集安全隐患及合理化建议，将风险源进行量化评估，针对存在的问题，按照“挂账消号”的方式跟踪相关责任单位及责任人立即整改，确保风险在可控范围内，把隐患消灭在萌芽状态。

　　技能大比武，提升业务能力。通化机场对全体员工开展运行安全知识测试,考试及格率100%;安检护卫部通过设立理论及实操的证件、人身、开箱包、X图像判读等考核项，调动广大安检员的工作积极性，并组织开展各种主题的安保测试比赛，不仅提升技能、树立标杆，更能有效推进基本业务知识的不断拓展和技能提升。

　　应急演练，培养岗位精英。依据不同预案，分步组织各种突发情况的应急处置演练，使员工不仅能够熟练掌握专业防控器材的使用及应急处置流程，更从人员、设备、标准等方面熟知应急处置工作如何开展，从而有效提高应急处置能力。

　　注重安全文化，优化服务质量。通化机场从班组文化抓起，牢固安全生产防线，并利用各班组间的优势，全面提升优质服务、高效查禁、职业敏感性等全方位能力素质，逐步丰富员工的工作经验，使各班组间互通有无、分工明确、协作配合，真正做到“事事有人管，人人有专责”。

　　通过开展强“三基”专项行动，通化机场形成严密高效的安全文化管理氛围，从源头上减少不安全事件发生的几率，确保了安全服务管理能力的提升。

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