首都机场广告公司专项行动初现成效

 　　自集团公司“确保安全提升服务”专项行动开展以来，首都机场广告公司高度重视此项工作，公司总经理和党委书记先后在动员会和周例会上就专项行动提出具体工作要求，要求公司各级管理人员对专项行动进行广泛动员，将此项工作作为公司下半年重点工作，所有职能部门要密切配合公司安委会，使此次专项行动切实起到实效。公司成立了由分管领导带队的专项行动工作小组，以问题为导向，根据“一提高、一加强、两坚持”的总体要求，平衡安全与服务的关系，以“对安全隐患零容忍”底线要求和践行“真情服务”的标准，通过多元化手段推进“两查”，建立完善“两库”，使专项行动初现成效。

　　“三结合三联动” 全面排查进一线

　　广告公司媒体管理部根据专项活动要求，结合实施方案，以“三结合三联动”为原则，将专项活动与班组建设、双创工作、新机场建设相结合。通过媒体部、自管客户、外包服务商三方联动共同进行隐患整改和工作提升。

　　“三联合”具体表现为：一是专项活动与班组建设相结合，公司形成了公司分管领导、部门领导、主管、助理、班组一线员工专项行动链条，共同梳理探讨巡视流程和施工监理风险点，所梳理问题深入且精准，切合工作实际。二是专项活动与双创工作相结合，将隐患排查整改与管理创新、技术创新工作相结合，在基础管理方面开拓思路，在设备技术方面大胆创新。自2016年以来有序推进媒体新光源改造，老旧媒体更新工作。目前已完成西区大部、东区部分的媒体改造工作。同时媒体保障方面结合媒体自身特点、安全风险和隐患点开展媒体自检系统研究调研，针对视频媒体防插播、户外媒体防破坏，推进媒体视频监控系统建设，力争通过引进先进科技手段提升风险防控能力。三是专项活动与新机场建设相结合，结合专项活动梳理的安全隐患和服务短板，通过研判，制定新机场媒体建设和媒体运行各个阶段安全管理要点，完善《广告公司媒体管理手册》，避免历史问题重复出现，形成长效管理机制，为新机场媒体建设夯实基础，搭建新机场媒体管理体系框架。

　　“三联动”即媒体管理部与自建自管客户、外包服务商实现联动。在隐患排查阶段，组织客户、外包商查制度、查台账，查管理漏洞、人员执行力漏洞。在整改阶段，分析联动三方的隐患排查和整改情况，督导检查客户自管媒体、维护运行外包商的隐患整改工作，结合在隐患梳理中发现的隐患和短板，对合同条款、管理制度、台账进行规范和细化。目前，针对维保服务商、运行维保商在台账管理、工作落实中不细致、不到位的情况，公司媒体管理部正在监督其整改并加强管理措施。

　　全员查隐患 人人监督员

　　公司安全管理委员会自9月7日开始开展“全员查隐患、人人监督员”的专项活动，推进“两查”，完善“两库”，包括集中排查期，即日起至十九大开始前;日常排查期，将此活动作为公司例行的一项长期活动进行开展，每周公司例会进行通报。一是以“对安全隐患零容忍”的底线要求为标准，根据广告公司业务特点，以确保媒体安全、消防安全、空防安全、交通安全、网络信息安全为主要工作方向，以候机楼媒体、配电箱、配电机房、施工现场、媒体信号安全、外包商安全资质以及老旧设备为重点检查区域或检查项，以工作班组为基准落实单位，通过制度标准、工作流程、服务监督、问题整改、结果验证，开展全面、深入、细致的安全隐患排查。二是以“真情服务”的要求为底线,以问题导向为主线，根据广告公司业务特点，以亮化候机楼整体环境、优化媒体指示功能为主要工作方向，以基层班组为落实单位，全面、深入、细致的彻查存在的服务短板。真正做到清醒认识差距，找准问题根源，理清管理责任，明确改进措施。

　　经验共分享 行动增实效

　　公司安委会成立了“专项行动工作推进小组”，在9月4日至9月14日期间召开了三次讨论会，公司领导及来自各部门的安全管理骨干参会讨论，将前期排查的隐患和服务短板一一梳理，各单位通过ppt汇报、视频汇报、数据分析共同研究方案，通过提升管理、优化流程、完善标准、创新科技等多维角度创新整改措施。研讨会非常具有针对性和实效性，也将作为推动专项活动的一项工作手段持续开展。

　　他山之石，可以攻玉，以彼之长，补己之短。公司安委会利用公司微信平台开设“专项行动，动起来～～～”活动专栏，分享各单位安全工作亮点，交流共享，为其他单位补齐短板提供借鉴，全面提升安全工作水平，确保方案切实落地，现已完成2期工作亮点展示。

　　各分(子)公司开拓思路，积极与各方搭建沟通平台，推动工作。贵州分公司开展专题调研，主要从“媒体安全、市场拓展、提升服务、思想稳定”等方面进行深入了解和“会诊”，并提出“会诊”意见，指明下一步工作方向。河北分公司成立了由总经理、副总经理任组长的专项行动组，召开自建类媒体客户专项行动宣贯会，签订安全责任书，并组织开展了联合安全大检查。

　　广告公司上下齐奋进，目前共完成60余条安全隐患和服务短板的梳理工作， 及时落实解决38条，其余列入公司安委会专项行动整改清单，同时积极针对清单中的每一项制定具体整改措施方案。下一步公司安委会将着力监督整改，做好“一控一补”，形成隐患排查和真情服务长效机制，全力推进，确保专项行政下一阶段工作的有序开展。

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