陈波深入地勤公司开展调研

 　　4月19日，西部机场集团党委书记、董事长陈波深入地勤公司调研安全生产、疫情防控、稳增长工作，先后到运控中心、停机位、登机口等现场，详细了解航班保障、信息化系统使用、车辆维保、创新工作及项目开展情况，实地查看业务用房规划情况，慰问一线干部员工。随后与地勤公司党员干部开展座谈交流，听取工作汇报并提出要求。

　　陈波指出，要主动应对发展困境，面对行业多重压力和自身发展困难，要深刻认识偶然性背后的必然性，正确看待、理性分析，保持定力、积极应对，进一步深化改革、加快创新，进一步理清发展思路、破解发展难题，进一步做好克难准备，争取化危为机，尽快扭转被动局面。要认真落实集团稳增长若干政策措施，围绕“增收创效、降本增效、统筹施策”出新招、算好账，增强工作主动性前瞻性，精打细算过好“苦日子”。要服务西安咸阳机场枢纽建设大局，深入研究现有业务，强化与航空公司沟通交流，倾听客户需求，找准定位、提升服务，做好资源组织调配和用工管理，全力推动高质量发展。

　　陈波强调，要提升安全管理水平，系统推进SMS体系建设，快速实现数据积累，扎实做好数据分析，真正实现用数据驱动安全管理提升。要持续强化“三基”建设，多措并举提升员工业务技能，建设一岗多能的高素质员工队伍，要抓实员工安全知识培训和安全理念教育，统一思想、凝聚共识，为形成统一的安全管理方法和规范体系打牢基础。要强化安全责任落实落地，认真学习、深入研究上级各项规章标准，结合生产运行特点和岗位实际吸收转化、逐级落实，形成能够解决自身问题的规章制度和岗位手册。要加强资源调度，采取针对性措施，持续做好车辆及人员监管，确保现场生产运行安全。要时刻绷紧疫情防控这根弦，落实落细常态化防控措施，强化应急能力建设，加强疫情防控专业培训，切实筑牢机场防线。

　　陈波强调，要切实加强基础管理，围绕发展目标，深入研究市场，审视自身定位，冲破固有思维模式和信息壁垒，综合运用信息化手段，通过打破成本刚性、优化现场管理及辅助性创新手段，挖潜价值创造力，培育市场竞争力。要立足西安咸阳机场整体发展，统筹开展信息化建设，集中精力优化生产运行模式，为枢纽建设作出新贡献。要持续研究GOCS系统应用，逐步实现航班保障单据及台账数据化、信息化，打通各应用间的数据传递，整合零散信息，让系统应用发挥更大价值。持续优化EAM系统，面向员工要简化操作，面向后台要完善功能，同时注重数据积累和分析，发挥数据最大效能，为决策提供支撑和依据。

　　西安咸阳机场公司党委委员、副总经理马中华，地勤公司领导班子成员，集团总部相关职能部门负责人参加调研座谈。

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