空港观点：企业总得有点精神

　　忙时精神爽、闲来瞌睡多，这是同事在聊天时给我的一句交心话，不经意间说到我的心坎上去了。曾几何时，广告贵州分公司(以下称分公司)作为机场集团的宠儿，倚重资源的独家经营优势，在买方市场中渐渐进入温柔乡，步子慢了、创新没了，传统媒体一买就是十年。走着走着，瞌睡就来了。直到2013年的全球经济下行，全国广告行业面临着前所未有的压力，大家在惊愕之间有些措手不及。

　　近两年广告的跨界整合能力非常大，互联网+，移动终端，大数据，不断刷新我们的认知和知识结构。艰难之际我们给自己作诊断、开药方，全方位给分公司“画像”。原来，我们多了些安逸，少了些精神。这种太过舒服的温柔乡会使人犯困，容易睡觉，在不知不觉间疏于对外界的关注，失去好奇，不知不觉地给自已划下了一道界限。

　　古语讲“穷则变，变则通”， 大事难事看担当，群行群止看识见。一个长足发展的公司，应该是视野开阔，心态开扩的。于是，我们开展了——“找回精神，回到初心”的牵手活动，提出了“同舟共济、合作共羸”的战略理念，与代理公司一道共渡难关。

　　如何找回精神，回到初心?精神这东西，不是分公司的规章制度，也不是分公司的营销方案，更不是分公司的发展战略，但也都在这些物化的东西里有所反映。我们常讲 “10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。”我们奔着百年企业去规划愿景和价值观，让企业文化起来、思想起来、精神起来。一个企业总是要有点精神，我们是一个知识密集型的文化创意企业，我们的责任就是应该对未知领域进行探索。这就是近两年来分公司在经济新常态下所坚持的理念和艰辛付出的工作。同样，人也总是要有点精神，我们的责任就是应该对未知领域进行探索。那初心的意思就是像个孩子般放下成见和包袱，敢想乱想，用新鲜的观点激活我们的思想，放空了再重启。正是这种精神，成功地把同事们的思想统一，并指导大家的共同行为，产生出了巨大的凝聚力，使分公司成为一个有生命的组织，有灵魂的团体。

　　2016年我们闯过来了，几项经营指标排在10多家分(子)前列。春意盎然之际我们又斩获了公司党委颁发的“新闻报道先进集体”奖，这对我们来说是一项难得的大奖，是对我们一年来辛勤付出、砥砺前行的奖励，更是对我们企业文化建设的肯定。他说明我们并没有被市场“拉黑”，是一个有精神的企业。新黑马的总经理毛静说得好：“近两年来，我们携手奋进，同舟共济，为的就是一个坚持，“舍不得、离不开、放不下”是我们合作中最好的写照，”也是对分公司最好的“画像”。这，就是贵州分公司的精神。

　　最后，我引用广告公司党委书记宋恩香的一首即兴诗作为结尾：日出东方亮，首广映彩霞。花开碧常在，黔地又逢春。

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