山东省管企业高质量发展服务队助推全省机场资源整合

 　　整合全省运输机场资源，是山东省委、省政府贯彻落实习近平总书记视察山东重要讲话和重要指示批示精神的实际行动，是解决山东运输机场发展突出问题、构建综合交通运输体系、支撑山东新旧动能转换和高质量发展的重要举措。作为山东省委派驻山东省机场管理集团的服务队，为了更好地夯实服务根基，践行服务内核，在山东省管企业高质量发展第四服务队队长、山东省纪委监委第五纪检监察室主任刘东平的带领下，全体队员把服务工作作为践行“五个聚焦”指示要求的具体体现，坚持全过程参与、融入式服务，既从整体上把握，梳理分析问题，积极建言献策，又派队员参加集团工作专班，参与具体问题协调处置，全力助推省委、省政府决策部署落实落地。

　　主动参与 出谋划策

　　服务队的工作怎么样，山东省机场管理集团的工作人员最有发言权。

　　山东省机场管理集团规划发展部副部长谭永乐回忆说，服务队是2018年9月入驻企业的，在经过一段时间的调研后，很快就把工作重心转到资源整合上来。“他们主动联系我们，我清楚记得服务队队长带着全体队员与我们一起座谈，进一步给我们讲了省委、省政府决策部署的重大意义，从建立工作机制、加强学习借鉴、明确重点任务、把握工作节奏等方面提出具体建议，并当场安排两名队员加入集团工作专班，参与日常工作。”

　　随后，服务队和集团工作专班一起，先后到山东能源集团、浙江机场集团、东部机场集团等单位学习考察资源整合、集团化管控等经验做法。

　　融入服务 履职尽责

　　山东省机场管理集团挂牌后，服务队紧接着便会同集团工作专班，全程赴烟台、威海、临沂、日照、东营对接推进资源整合工作。在各市先后会见市领导，与各市工作专班座谈，赴各机场考察，与班子成员见面谈话，召开中层以上干部会议等。

　　刘东平在多个场合反复强调，要提高政治站位，充分认识资源整合不仅是行业发展趋势、市场经济行为，而是落实总书记视察山东重要讲话和重要指示批示精神的实际行动，自觉把思想和行动统一到省委、省政府的部署要求上来，坚决抓贯彻抓落实，以实际行动践行“两个维护”。

　　集团工作专班工作人员告诉记者，“当时有些市的领导还开玩笑说我们专班配备得好，不仅有服务队随行督查，更有纪委保驾护航，想拖都没法拖!”

　　一抓到底 协同攻坚

　　面对清产核资、审计评估、产权确认等工作中的共性问题，服务队会同集团向山东省政府报送了工作报告，先后得到山东常务副省长王书坚和副省长凌文的指示批示，一项项问题被“逐个击破”。

　　在积极争取支持的同时，服务队还着眼具体问题，先后协助集团协调省国资、交通、财政等部门，解决各机场土地房屋权属变更、航空公司持股、个别机场明股实债等难题。在各方面共同努力下，2019年9月30日，山东省机场管理集团在省市场监管局注册登记，召开了临时股东大会，标志着全省机场资源整合工作一期整合任务圆满完成。

　　跨过整合 走向融合

　　“人”和“资产”的整合只是开始，实现“1+1>2”才是省委、省政府推动整合的目的所在。因此，做好整合后半篇文章，推动整合走向融合，成为题中应有之义。

　　围绕坚持党的领导、加强党的建设，服务队争取山东省纪委领导将集团作为联系点，帮助集团加强党的建设。通过参加集团党建及党建述职评议会、督促设立完善党委职能部门等，推动集团落实全面治党主体责任;协助集团修订公司章程等制度，完善党委会议事规则，提高公司治理水平;列席集团党委会，发挥党委领导作用，依照规定讨论和决定“三重一大”事项。针对机场资源整合和项目建设实际，服务队队长结合派驻单位工作职责，就讲纪律守规矩、加强廉政建设开展专题讲座，推动集团加强基层组织建设和党风廉政建设。

　　围绕发挥集团统一规划建设和运营管理职能，服务队先后协助集团召开全省机场规划建设发展研讨会，聘请院士团队开展济南机场二期扩建工程规划设计、指导烟台、临沂机场等扩建项目优化设计，协调济南机场北指廊工程项目建设和二期改扩建工程手续，参与搭建集团化管控体系，编制集团“十四五”发展规划……

　　山东省机场管理集团党委书记、董事长王卫中告诉记者，集团整合一年来，按照“一体化管控、协同化运营、特色化发展”总体思路，在规划建设、生产经营、安全管理、航线开发、资本运作、交流培训、疫情防控等七个方面实现了协同，集团整合优势凸显。常务副省长王书坚、副省长凌文分别就集团整合一周年工作报告作出批示，对取得的成绩给予充分肯定。“这份成绩的取得包含了省派服务队的智慧和汗水，他们的工作有力助推了省委省政府决策部署的落实，对全省机场高质量发展作出了重要贡献。”王卫中说，接下来，希望服务队继续担当作为，克难攻坚，全力为省机场管理集团在高质量发展的道路上行稳致远贡献服务队的一份力!(刘亚楠)

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