首都机场集团：聚焦定位 探索改革和发展的战略突破口

 　　首都机场集团党委中心组(扩大)学习暨2022年度战略研讨会召开

　　12月21日至22日，首都机场集团党委中心组(扩大)学习暨2022年度战略研讨会在京召开。首都机场集团党委书记、董事长王长益主持会议并作总结讲话，总经理刘春晨出席会议并讲话。首都机场集团在家领导出席会议并发言。

　　在为期两天的闭门会议中，与会领导听取集团发展战略项目研究的阶段性进展汇报，聚焦首都机场集团属性和定位，探讨集团业务组合和发展方向，深入研究集团价值理念体系，力图探索集团各项改革和发展工作的战略突破口。各成员单位结合战略研讨内容，汇报本单位2022年发展思路。

　　王长益在总结讲话中高度肯定此次会议的成果。他指出，领会和落实好党的十九届六中全会精神和中央经济工作会议精神，进一步清晰集团未来的发展战略，是首都机场集团今后一段时间的重要工作。他就相关工作提出三点要求：

　　一是要以学习贯彻中央精神为重点，深化拓展党史学习教育。思想政治学习是广大党员干部一项终身的课题，在现阶段党史学习的过程中，集团各级党组织扎实推进各项任务，取得明显成效，得到民航局党组巡回指导组的肯定。我们要坚决打好本阶段党史学习教育的收官战，持续推动“我为群众办实事”实践活动取得新成效;要精心组织召开党史学习教育专题民主生活会，各单位党委书记要履行第一责任人职责，发挥好带头示范和督促把关作用，各巡回指导组要做好督促指导工作，按照中央通知明确的“五个重点方面”认真进行对照检查，认真进行党性分析，开展批评和自我批评，切实发挥民主生活会团结班子成员、凝聚队伍共识的重要作用。

　　二是以学习领会中央精神为指引，深入探索集团发展战略。在党的两个百年交汇和集团战略调整新的历史起点上，全集团必须上下同欲，坚定信念和决心，稳扎稳打，聚焦战略，在继承中创新，在改革中发展。要在信仰层面、精神层面和文化层面深挖集团的价值体系，使其融进思想的血脉，形成行动的准则。要更加清晰准确地描绘集团产业生态系统，切实发挥战略的指导作用。各单位要跳出自我视角，秉持全局观和发展观，主动思考，配合集团发展战略研究项目组对各项业务的定位、发展路径以及业务组合战略进行深入分析和论证。

　　三是要以领会贯彻中央精神为动力，圆满收官奋力开局。要慎终如始，守好安全运行和疫情防控关，坚守年底安全和防疫不放松，以更辉煌安全纪录为意义非凡的2021年画上圆满句号。要确保冬奥重保任务开好局。2022年冬奥会和冬残奥会的顺利举办关乎国家的全球形象、关系国家的发展大局，要举全集团之力，重点做好外防输入和抵离服务相关保障工作。要做好员工关爱工作，特别关注奋战在一线的员工和参与保障闭环管理的员工，做好慰问和关爱工作。

　　王长益最后着重强调，集团的未来发展必须正确把握改革与发展的关系，始终坚持稳字当头，稳中求进。要深入领会中央经济工作会精神，为构建和营造“平稳健康的经济环境”、“国泰民安的社会环境”、“风清气正的政治环境”，作出集团的贡献。

　　刘春晨在讲话中充分肯定此次会议的效果。他强调，要切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话和党的十九届六中全会精神上来。深刻理解党的百年奋斗取得成就的重要意义，深刻理解党的初心使命的重要意义，深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想的重要意义，深刻理解以史为鉴、开创未来的重要意义。

　　刘春晨指出了集团当前发展存在的不足，同时分析了集团发展的八大优势，表现为三变五不变，即：国家经济向好的基本盘没有变，民航恢复发展的势头没有变，机场受重视的程度没有变，集团的龙头地位没有变，员工对集团的热爱没有变;集团保障资源的能力有提升，科技赋能助推发展的能力有提升，战略与改革助推品牌价值的能力有提升。他强调，下一步要全面提升集团平台赋能价值，坚持以党建思想为魂，以战略发展为引领，以改革创新为动能，以体系建设为抓手，以智慧机场建设为主线，坚持稳中求进总基调，坚持分类严控风险。

　　刘春晨指出，未来要坚决打赢十场战役，包括五场保卫战，五场攻坚战。一是打赢疫情防控保卫战，关键在抓长久、抓细节、抓链条完整，强化落实“外防输入、内防反弹、人物同防”。二是打赢安全运行保卫战，关键在强化安全管理体系建设、能力建设和平台建设。三是打赢服务质量保卫战，关键在标准制定、服务多元、创新引领三个层次，满足航空市场需求。四是打赢航班正常保卫战，关键在协同，利用多种平台，通过多种方式推动航班正常性提升。五是打赢重大运输保障保卫战，关键在责任，要强化政治挂帅、责任统领，确保完成好冬奥、冬残奥会，春运，两会，党的二十大等重要保障任务。六是打赢改革创新攻坚战，关键在突破，推动国企改革三年行动圆满收官。七是打赢降本增效攻坚战，关键在见效，落实集团经营工作会各项任务，强化全面预算管理，严把投资节奏。八是打赢建设项目管理攻坚战，关键在规划、投资、建设、运营全过程一体化管理，全面推行现代工程管理理念。九是打赢“碳达峰”、“碳中和”攻坚战，关键在总量控制、制度领跑，实现能耗总量和强度“双控”。十是打赢弘扬国门文化攻坚战，关键在举旗铸魂，为高质量发展提供价值和精神支撑。

　　首都机场集团各职能部门、直属单位和在京成员企业主要领导在主会场参加会议，京外成员企业主要领导通过视频分会场参加会议。（吴迪）

责编：admin