江西机场集团“确保安全提升服务”专项行动第四阶段督导顺利完成

 　　按照《首都机场集团公司“确保安全提升服务”专项行动第四阶段督导暨年度安全服务评价工作方案》部署，11月19日-21日，首都机场集团公司常务副总经理王星带领督导组一行对江西机场集团开展专项行动第四阶段督导暨年度安全服务工作评价。

　　紧紧围绕专项行动重点内容和重要目标，督导组一行对各单位专项行动整体开展情况进行督导，对安全隐患排查治理和服务短板排查整改情况进行具体检查和验证。

　　21日下午，督导组就督导情况召开反馈会。江西机场集团副总经理黄肇春首先就江西机场集团专项行动开展情况和后续重点工作计划进行了汇报。吉林机场集团副总经理宋迎华通报了督导检查情况。

　　王星在听取汇报后，对江西机场集团专项行动落实情况给予了肯定。他指出，生产运行和安全服务的关系相辅相成，在南昌机场冲千万背景下，此次专项行动开展“不同寻常”，一方面保证了冲千万的顺利实施，同时保证了安全服务的稳定，江西机场集团按照专项行动的总体安排，高度重视、行动迅速、措施有力，取得了很好的成效。他强调，专项行动虽然处于总结固化阶段，但并不意味着结束，需要继续努力，不断发现问题，立行立改。此次专项行动是集团公司落实“安全隐患零容忍”和践行“真情服务”要求的一次自我检查，是深化集团公司“三抓”安全服务管理方法的一次重大实践，有四方面经验：一是抓住两头促中间，一头是领导，一头是班组，领导班子全员参与，以实际行动践行了“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，并在在激发班组活力、发挥班组实力、开发班组潜力等方面都开创了很多新举措，这是专项行动取得实效的关键因素;二是做好发动带全员，广大员工是牢牢守住“绝对安全”和“真情服务”底线的根本力量，是专项行动取得实效的重要基础;三是全程督导强实效，有效形成了全过程的行动品质控制，这是专项行动取得实效的重要保障;四是全面覆盖建生态，建立了更加良好的安全服务管理生态圈，这是专项行动形成的重要管理创新。结合此次督导检查，他提出了四点意见：一是要认真贯彻落实党的十九大精神。要进一步学习领会党的十九大精神实质，紧密结合实际，认真贯彻落实，实现江西机场集团持续健康发展;二是要协调解决好机场发展与安全服务的关系。协调处理好冲千万与安全、服务、正常性等工作的关系、实现共同推动，不能顾此失彼，确保南昌机场绝对安全，为未来发展奠定坚实基础;三是要形成安全服务长效机制。及时总结、认真提炼，把好的经验和措施固化下来，为安全服务管理实践提供有效借鉴，为集团公司整体安全服务管理水平的提高发挥重要作用;四是要做好岁末年初各项工作，认真贯彻习近平总书记对民航安全工作的重要指示精神，把坚持安全第一作为各项工作的出发点和落脚点，牢牢守住“绝对安全”和“真情服务”底线。另一方面，南昌机场即将突破千万人次大关，要进一步解放思想、更新观念，系统分析可能面临的新问题，提前布局未来资源需求，提前谋划新的业务流程，提升整体管理水平及人力资源保障，通过改革创新稳步解决好南昌机场长远发展问题，为江西机场集团整体品质化提升发挥重要作用。

　　江西机场集团总经理万林就做好专项行动工作，落实首都机场集团要求作了发言。他指出，江西机场集团将认真传达落实此次会议精神，举一反三，从健全长效机制入手，做好安全服务工作，对督导组提出的问题将认真进行梳理解决。一是江西机场集团将进一步提高认识，牢固树立安全发展的理念，坚持安全隐患零容忍，从严、从细、从实抓好安全隐患治理和服务短板整改，坚决守住绝对安全和真情服务底线;二是进一步巩固专项行动成果，不断夯实三基，聚焦安全生产和重点工作，做好顶层设计，优化补充关键安全运行资源，确保南昌机场冲千万目标的实现，确保江西机场集团各项工作的圆满完成。

　　专项行动第四阶段督导的顺利完成，标志着专项行动工作取得阶段性胜利，江西机场集团将认真贯彻落实首都机场集团公司要求，以党的十九大精神为指导，切实谋划好2018年各项工作，持续深入推进安全隐患和服务短板工作，持续深入推进两库建设，持续深入推进两个长效机制，实现确保安全提升服务的常态化。

　　江西机场集团班子成员、南昌机场本部各单位、各专业化公司主要领导参加了此次会议。

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