首都机场商贸公司深入贯彻十九大精神落实未来战略部署

　　 为全面贯彻落实十九大会议精神，积极应对新零售时期公司面临的挑战，紧抓北京新机场启用的历史性机遇，进一步清晰公司发展目标、战略步骤、业务方向以及核心能力，促进公司持续快速健康发展。11月12日至13日，首都机场商贸公司召开了2017年战略研讨会。首都机场商贸公司领导班子全体成员，各部门、分子公司主要负责人共30人参与了此次会议。

　　首都机场商贸公司总经理李洪强调了战略对公司发展的重要性，并对新时期下首都机场商贸公司的发展提出了四点意见：第一，要坚定发展信心。随着北京新机场、哈尔滨机场新航站楼等项目的建成投用，未来公司的零售资源将不断增加，各地成员机场的吞吐量也在快速增长，公司应该紧抓机遇，扬长避短，利用差异化定位，大力挖掘资源潜力，坚定信心，谋求发展。第二，要完善发展战略。加强数据及资料的分析，运用创新思维的工具，深入研讨，进一步明确公司的使命、愿景、核心能力以及业务发展方向，制定公司未来三年的发展目标。第三，要实现五大发展，一是要从公司经营、组织、制度、技术以及业务等方面的进行优化，实现公司的创新发展;二是要与员工共享发展成果，激发员工积极性，同时加强与分子公司的资源共享，实现公司共享发展;三是要清晰公司的角色定位，提升专业能力，同时加强精细化管理，提升管理效能，推进组织优化，实现公司的品质发展;四是要发挥北京本部的龙头作用和专业优势，加强对分子公司的专业指导，实现北京本部与分子公司的协调发展，同时做好租赁及自营业务的协调发展。五是要加强与各方交流，强化对标学习，博采众长，在经营上坚持市场导向、在管理上坚持问题导向，在发展上坚持员工导向，实现公司的开放发展。第四，要做好年底工作。各部门、分子公司在落实好专项行动第四阶段工作、推进年度考核总结、圆满完成年度经营任务的同时，要积极谋划明年工作，编制好2018年的经营计划和财务预算。

　　首都机场商贸公司党委书记王东作了动员部署，并提出了三点要求：一是要以党的十九大精神为指引，谋划好公司发展蓝图;二是要全员参与，凝心聚力，共同为公司长远发展贡献聪明才智;三是要聚焦研讨提纲，充分利用创新思维方法，确保此次战略研讨取得实效。王东强调，此次研讨是商贸公司即将迈入新发展周期的一次重要研讨,全体参会人员要积极投入、群策群力、激发灵感，为公司未来发展出谋献策。王东要求，参会人员要通过此次研讨，进一步清晰公司新战略周期下的愿景和定位，明晰公司未来的发展方向和业务格局，明确公司未来三年的前进目标和重点工作，确保公司在新时期能够更好、更快发展。

　　为了获得最佳的研讨效果，首都机场商贸公司邀请了中国人民大学法学士、北京邮电大学工商管理硕士赵东伟老师作为研讨顾问。在赵老师的引导下，全体与会人员采取小组研讨和团队讨论的形式，对公司远景规划、战略部署、业务运营三方面内容进行了深度研讨，并针对研讨结果提出了公司未来三年的发展举措及2018年重点工作任务。

　　据悉，为了实现研讨目标，取得实际的研讨结果，首都机场商贸公司提前向全体参会人员下发了研讨通知及提纲，让参会人员进行充分的准备并思考研讨内容，确保此次研讨会能够切实为公司未来发展方向的制定提供助力。下一步，首都机场商贸公司还将组织召开专业商业人士的研讨会，并在两次研讨会的基础上再进行一次深入的战略专题会，最终形成首都机场商贸公司发展战略规划，为公司未来的发展奠定坚实基础。

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