首都机场集团公司召开北京新机场运营筹备工作动员大会

 　　12月13日，集团公司召开北京新机场运营筹备工作动员大会。集团公司总经理刘雪松作了《不忘初心 牢记使命 全力以赴打赢新机场运营筹备攻坚战》的动员讲话;集团公司党委书记宋胜利传达了党中央、国务院、民航局相关指示精神;集团公司副总经理姚亚波介绍了新机场工程进展及运营筹备情况。集团公司常务副总经理王星主持会议。集团公司副总经理高世清，总法律顾问马正，副总经理韩志亮、阎欣，党委副书记、纪委书记刘建红，总会计师郏建青等出席会议。

　　刘雪松指出，全集团要深刻认识新机场运营筹备的重大意义。新机场事关国家千年大计，事关民航强国建设，是集团公司提升“两个能力”、实现“三个服务”、建设世界一流机场集团、打造世界级机场群的重要战略支撑。当前，新机场建设运营形势严峻，时间紧迫、任务繁重、协调复杂、责任重大。举集团全力做好新机场运营筹备，是集团公司当前压倒一切的政治任务，是全体干部职工的首要职责。大家要深入领会，切实把兴奋点聚焦到新机场运营筹备当中，把运营筹备纳入常态化工作来抓，全力以赴打赢新机场运营筹备攻坚战。他强调，要准确把握新机场运营筹备的任务目标。一是要全面贯彻落实党的十九大精神，习近平总书记“三大关切”及“四个工程”重要指示精神，马凯副总理“三个确保”指导原则;二是要全面贯彻落实民航局“四个机场”的建设要求，新时代民航强国基本建设的原则以及民航局领导关于新机场运营筹备的指示要求;三是要全面实施集团公司 “三大战略”，全面担当“三个服务”，全面贯彻建设世界一流机场集团要求。对运营筹备下一步工作，他作出全面部署：一是要加强组织领导和统筹决策。要通过工作委员会进行重大决策，通过集团层面推动解决新机场运营筹备重大事项;要持续完善新机场工作委员会议事规则、会议机制，持续强化议定事项督办力度;二是要全面调动组织协调层的主观能动性。要持续增强运筹办和工作办“两办”的组织协调作用，强化运筹办作为运营筹备工作第一主体的作用，滚动完善运营筹备方案，建立落实协调联动机制，重点协调并跟踪好民航局关注督办的事项;强化工作办作为工作委员会常设机构的组织协调职能，抓好各项任务的分解、落实和督办。要将集团各职能部门提升到组织协调层，强化各职能部门的归口管理职责，要把运营筹备工作作为法定职责的一部分，加大工作力度，各司其职、主动对接，想方设法调动各种资源，全力推进新机场运营筹备工作;三是要充分发挥业务板块执行层的专业能力。运营筹备工作已经从2017年的储备策划阶段，将全面转向2018年的组织落实阶段和2019年的调试演练阶段。运筹办业务板块要与新机场指挥部联动起来，滚动完善运营筹备阶段性目标，把问题清单分解到责任部门、责任岗位、责任人，层层传导压力，严格推进落实及闭环管理;专业公司业务板块要按照《加强专业公司新机场运营筹备工作机制》的要求，发挥专业优势，制定并滚动完善运营筹备方案，落实好专业公司运营筹备联系会议机制，按照运筹办统一进度协同推进;集团直管业务板块要配合运筹办工作进度，协同运筹，要推进“四统一”模式落地，做好主基地航和非主基地航谈判收尾及与运筹办的衔接过渡;教育科研基地领导小组、货运办、招商办、非主基地航设施项目组要抓紧推动各项工作。四是要充分激发集团全员支持层的热情。要牢固树立“集团公司一盘棋”理念，强化协同配合，顾全大局、加强协作、形成合力;各成员机场、成员企业要以大局为重，积极做好人才、技术、信息、管理等各种支持，主动对接、深度参与新机场运营筹备。

　　宋胜利指出，如何建设和筹备运营好新机场，是集团公司现阶段各项任务的重中之重，我们要凝聚共识，举集团全力贯彻落实“三大关切”，全面实施“三大战略”;要锐意进取，举集团全力着力践行“四个工程”，坚决对标“三个确保”;要真抓实干，举集团全力坚定贯彻执行党中央、国务院、民航局决策部署，切实加快推进新机场运营筹备工作。他强调，各单位要高度重视，强化思想认识，将支持新机场运营筹备工作作为首要任务;要主动上手，各司其职，做好各项运营筹备计划，涉及交叉界面的不要漏项，以“零失误”的高标准严格要求自己，按计划积极推进，为新机场按期投用保驾护航。

　　姚亚波就新机场工程建设及运营筹备进展、后续工作安排等方面进行了详细介绍。他强调，建设运营好北京新机场是落实习近平总书记“三大关切”、实施集团公司“三大战略”的重要举措之一，是集团公司全体员工的无上荣光，更是共同责任。2018年将是自新机场项目开工以来，建设压力最大、运营筹备任务最重的一年。大家要齐心协力、共同奋斗，在民航局和集团公司的坚强领导下，坚决完成新机场运营筹备工作，确保实现按期通航。

　　王星对会议进行了总结，他强调，现在距离新机场2019年建成投用还有不到两年时间，工程建设已进入关键阶段，运营筹备也将进入攻坚时期。我们要认真贯彻习总书记重要指示精神，按照民航局的工作要求，落实刘雪松总经理动员讲话中的全面部署，充分认识面临的重大责任和光荣使命，深刻领会新机场运营筹备的重要性和紧迫性，准确把握新机场运营筹备的各项任务，落实“统筹决策—组织协调—板块执行—全员支持”的体系架构，统一思想、坚定信心、攻坚克难，举集团全力推动新机场运营筹备工作，坚决完成新机场在2019年国庆之际投入运行的目标任务。

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