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首都机场集团公司总经理刘雪松赴动力能源公司调研科技创新工作



2018-03-07   作者:冀科  来源:国际空港信息网   点击量:    打印本页 关闭


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  3月1日,首都机场集团公司总经理刘雪松一行赴动力能源公司,针对科技创新工作开展调研。刘雪松首先前往机场3号航站楼配电站、空调站、机场供电站和金军首席技师工作室,现场了解设备运维标准、高杆灯导向轮技术、移动合环保护装置等实用型专利应用及科技创新产品研发、人才培养等情况。随后与动力能源公司班子成员就动力能源公司科技创新工作进行了座谈。

  刘雪松充分肯定了动力能源公司近几年的发展成绩,高度评价了动力能源公司在安全管控、服务品质、经营效益、深化改革、新机场运营筹备以及科技创新方面所做的贡献,并对动力能源公司实现第十八个安全年和建标创标取得的成绩表示了祝贺。同时,结合节能技术服务公司成立以来发挥的专业影响力和取得的初步成果,也给予了肯定。

  刘雪松指出,一直以来动力能源公司持续关注科技创新工作,不断加大科研投入力度,创新型人才队伍建设成效显著,拥有多项自主知识产权,成果转化应用取得实质性突破,科技创新的担当精神和勇气难能可贵。科技创新工作是落实中央、国家关于实施创新驱动发展战略的现实要求,也是集团公司自身发展的必然选择,更是动力能源公司战略发展的必由之路。他强调,动力能源公司要走好自己的创新之路,就要学懂吃透习近平总书记提出的“三个面向”(面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求),要始终坚持前瞻导向、战略导向和问题导向,要瞄准世界一流和科技前沿,要贯彻落实好集团公司科技创新战略,要以解决自身实际问题为出发点,持之以恒、义无反顾地开展好科技创新工作;要充分利用引入的先进技术和设备,通过消化和吸收,形成自主创新产品,进而提升企业的核心竞争力;要持续推动成果产业化,切实将成果专利化,将专利标准化,将标准国际化。

  对动力能源公司下一步开展好科技创新工作刘雪松提出三点要求,一是要进一步建立并完善科技创新体制,走好适合动力能源公司的科技创新之路;二是要进一步加大科技创新要素投入,加大资金、人员和科技工作精力的投入;三是要进一步完善科技创新机制,建立健全决策机制、激励机制、成果转化机制和协同创新共享机制。针对节能服务公司今后发展的问题,进一步指出节能服务公司要认真研究做强做大的具体路径,大胆设想,小心求证。要充分发挥自身优势,立足民航业,瞄准集团外部市场,做好动力能源公司转型升级的助推器,成为集团公司科技创新成果转化的标杆。

  首都机场集团公司战略发展部总经理郭峰、经营管理部总经理张毅、国际科技部总经理秦倩等陪同调研。

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