巴彦淖尔机场：狠抓“三基”工作，强化安全管理

 　　空防安全一直以来都是民航人永恒的主题，基于“事故不难防，重在守规章”的安全理念，巴彦淖尔机场航空安保部立足于实际，总结经验，创新工作方式，以“三基”(抓基层、打基础、苦练基本功)为切入点，强化安全管理，建立健全安全保障制度，构建安全文化，筑牢空防安全基础，提升部门员工安全素质，提高反违章安全意识，掌握安全的主动权。

　　抓基层：以制度抓管控

　　航空安保部一直以来秉承大力宣传“事故不难防，重在守规章”的安全理念，牢固树立一切不安全因素都可以预防的安全认识，通过开展系列宣传教育，进一步推动树立红线意识。落实安全责任，提升职业素养，围绕工作目标，强化问题导向，针对无后果违章制定了一系列的奖惩措施和规章制度，有效增强了各岗位人员的安全责任意识和风险意识，提高了员工安检技能。

　　落实设备“主管”制。“这台设备归我管，我一定要多留心，仔细检查。”这句话成为设备主管制以来听见最多的声音，设备人员对X光机进行检查、对设备进行定期巡视检测也成为推行“设备主人制”的一个缩影之一。航空安保部重拳出击，针对设备管理的薄弱环节，有效推动安全文明生产工作。

　　“设备主管制”简而言之就是给每个设备制定主管人员，在设备管理范围内设备的安全运行由主人制负责，涉及内容包括设备运行、定期检查、缺陷、设备标牌、等设备主人制，明确了责任，提高了设备员的主人翁意识，使他们在生产工作中时刻为设备运行着想，达到安检设备正常运行双保险、监视和操作双保险。“设备主管制”的落实进一步完善了设备管理制度，减少设备管理盲区，推行多月以来，安全文明生产取得了显著成效，主要体现在三个方面：一是让运行管理人员成为设备主管人员，设备精心维护、现场设备维护得到极大改善;二是巡检质量加强，设备隐患排查全面、及时，设备故障率显著下降;三是安全意识提高，生产现场检修工作更加规范化、正规化，大大减少了设备故障的发生，实现了品质提升。

　　打基础：安全文化建设

　　航空安保部加强安全文化建设，通过梳理部门作业指导书，以及岗位作业指导书风险点，并对明传电报中典型案例分析，从中吸取教训，推动空防安全工作，营造安全生产文化氛围。建立健全安全生产规章制度，加强安全教育培训，进一步提高生产作业人员安全意识、安全技能。开展“党员示范岗”活动，通过部门的党员的示范当头作用，带动全体员工形成遵章守纪的良好氛围。开展应急预案演练活动，全面梳理并修编完善应急预案，开展桌面推演，切实提升应急预案的可操作性和实用性，提高应急管理水平。

　　全面启动岗位作业指导书风险点梳理，加强作业风险管控。为进一步落实空防安全工作，加强安全生产风险闭环管控，深入排查和整治安全隐患，强化红线意识，促进管理规范，夯实空防安全基础，持续提升航空安保部安全管理水平，为推进安全管理体系建设工作顺利开展，确保按照上级指示完成作业指导书风险点梳理，结合实际情况，逐个岗位进行作业流程梳理。

　　为检查落实情况，航空安保部特制定《航空安保部自查方案》，完全依据局方检查点，对标行业法规和标准进行内部自查，航空安保部自查组深入工作现场进行风险管控，在现场针对该项工作存在的风险点，询问了岗位工作人员风险控制措施落实情况，查阅了工作记录等相关文件，并在现场提出各项生产作业工作必须严格执行岗位作业指导书，以确保各项工作安全顺利完成。

　　建立台账，做好“教材、新规”应用。航空安保部建立健全台账制度，将重点岗位、专项工作，各个责任分区的日常建档立卡，全程追踪记录，形成闭环管理，规范填写，完善台账数据，做到一目了然、心中有数，确保按时按要求完成计划工作，提高管理水平，推进工作实施，保证安检工作正常有序开展，结合实际，查找出工作的不足，通过绩效考核的形式，挖潜增效，极大地调动员工的工作积极性，形成良好的激励和推进机制。

　　切实做好教材、新规的应用，航空安保部开展了“教材、新规”指导和作业指导书修编工作。邀请集团公司重点岗位培训教员，从实际工作入手，指导了教材、新规的应用工作，并对作业指导书提出了相应的修改建议，明确学习重点和要求。组织重点岗位培训，教员从内容和应用等多方面来进行讲解，图文并茂，生动具体地分析了安检现场常见、易发生的问题，通过举例形象生动地深入剖析事件本身存在的问题，深刻得出结论，大大加深了航空安保部员工的风险意识。

　　苦练基本功：加强一线员工技能培训，切实提高施工人员实际操作技能

　　航空安保部加强一线员工技能培训，积极参加集团公司培训和大比武，不只开展技能培训学习，更是以考代练，让新老员工对各种新型违禁物品加深认识和了解，切实提升自身技术水平。

　　航空安保部进行“每月一学”活动，增强部门凝聚力和向心力，加强专业理论知识学习，分享工作经验，交流日常工作中的困难，集思广益，并认真研讨明传电报中的典型案例，发挥集体的作用，将业务学习抓牢抓实。

　　开展班组大练兵活动以赛促培，举办班组比武等活动，鼓励广大员工积极参与，既是为参加集团公司竞赛选拔优秀选手，也是为切实加强航空安保部人才培养，员工们通过一次次的观摩谈论分析，及时查找出自身的不足，对操作有了新的认识和理解，切实提高了员工的专业理论水平和操作技能。

责编：admin