第五届中国机场人力资源沙龙在西安成功举办

         图：第五届中国机场人力资源沙龙在西安举办。

　　金秋的10月是收获的季节。10月24日、25日，由开锐管理咨询(厦门)有限公司(Kent Ridge Consulting Pte.Ltd.(KRC)，简称“开锐”)主办，西部机场集团培训学院和民航资源网协办的第五届机场人力沙龙在西安举行。今年也是开锐服务机场行业的第十个年头，十年间，机场新老朋友聚首，一起见证了中国机场行业人力资源的发展和变革。中国机场经过连续十年的增长和改扩建后，硬件水平得到了极大提高，未来流量依然会保持高增长，机场也会进一步向管理型转型，是否能得到持续、稳定、高质量、符合结构的人才供应日益成为CEO的关注焦点。HR部门应超越招聘、培训等传统理念，从保证未来组织人才供应的角度思考问题。

　　图：(图左)西部机场集团人力资源部总经理卫昭昌致辞欢迎大家。(图右)西部机场集团培训学院副院长罗天给大家做了学院介绍。

　　首先西部机场集团培训学院作为协办方致辞欢迎大家。西部机场集团有限公司培训学院成立于2010年10月，是西部机场集团为在未来机场竞争中赢得主动进行的一项重大战略部署，是从外延式发展向内涵式发展转型的重要举措。一方面通过课程开发总结梳理业务提升综合能力，另一方面通过课程串讲不断完善授课内容。目前，培训学院已确立了管理类、专业类、综合类共730门集团内部课程体系，已培养内训师近百名，受聘集团的有25名。

　　图：厦门开锐咨询总经理劳莘强调根据企业战略目标制定人才需求预测、后备人才培训、员工职业发展相结合的人才供应链。

　　随后，开锐围绕“人才供应链”、“幸福组织”、“效率专家”3个方面进行了人力部门的变革探讨。开锐总经理劳莘首先抛出“CEO焦点——人才规划和梯队建设战略指导下的人才供应链”，解释了Duttagupta提出的人才管理的定义。契合一些机场集团开始为了未来发展的战略思想。同时也请来了西安杨森制药有限公司的人力资源部陆红部长给大家介绍了他们多年在人才供应链上的优秀经验。以及西安交大管理学院副院长赵西萍老师给大家解析了新环境下新的人力资源管理新理念，深入浅出的总结，幽默风趣的语言让大家会心颔首。

　　图：西安交大管理学院副院长赵西萍老师(图左)给大家解析了新环境下新的人力资源管理新理念。以及西安杨森制药有限公司的人力资源部陆红部长(图右)给大家介绍了他们多年在人才供应链上的优秀经验。

　　目前大多机场停留在人力资源管理阶段，很少有上升到人才管理阶段，而类似西部机场集团这样上升到人才战略管理的阶段的也就5家左右。关于人才管理，除了传统上的需求预测、能力评估、培训，还提到了开发人才。人才梯队实际上也是对员工的开发晋升通道。以此引出基于企业战略和员工职业生涯发展的培训开发体系——“幸福组织”。完善什么样的企业战略吸引什么样的员工。这就是雇主品牌，劳总简单的解释立刻答疑什么是雇主品牌：“抛开工资，然后看对员工的吸引力”。打造雇主品牌，目的还是服务企业战略目标，实现人才-经营业绩的转化。人力工作真正变成资源管理，而不是人事管理。人力不再是岗位、绩效、薪酬为重点，而是根据企业战略目标制定人才需求预测、后备人才培训、员工职业发展相结合的人才供应链。

　　在本届沙龙上，开锐针对在与国内多家机场项目合作的过程中注意到一个事实：业务部门若直接招人，业务技能也许好把握，但不具备人力资源部的专业性。那么人力资源部的定位该如何?也就是中国机场面临着三个多元化——业务多元化、利益主体多元化、管理目标多元化。各业务部门都迫切需要更有效的管理工具帮助他们应对挑战，现代HR管理系统则为他们提供了这样一个丰富的工具宝库。HR部门的新挑战就是如何让业务部门了解、熟悉这些HR工具，并能结合部门实际情况做创新性的应用。HR做到“效率专家”的顾问咨询角色。提出在未来，人力资源部应该是企业战略伙伴与变革领导者，是业务部门的伙伴，是行政性的服务中心。

　　最后，大家针对本届沙龙提出了各自的积极意见和畅想。广东省机场集团航源实业发展有限公司王董事长建议既然是战略人才管理，最好也能让公司高层领导参加，一起了解。三亚凤凰国际机场综合管理部张总也表示理论应用于实践可能还是不一样，最好能增加同行间的交流。得到与会者的认同。呼和浩特机场人力资源部杨经理希望下一届沙龙能探讨机场的核心竞争力问题。首都机场股份公司人力资源部鲍经理提出今后能多一些行业数据分享以及业内HR实践分享。

　　图：在沙龙上的探讨。

　　图：大家各自倡言。希望沙龙越办越好!(从左到右，从上到下分别为：广东省机场集团航源实业发展有限公司王晓勇董事长。三亚凤凰国际机场综合管理部总经理张文华。贵州省机场集团人力资源部副部长舒畅。呼和浩特机场人力资源部经理杨恩鹏。首都机场股份公司人力资源部经理鲍文妍。无锡硕放国际机场组织人事部副部长李娴。)

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