云南机场集团召开全面深化改革领导小组今年第1次会议暨打造价值型部项目方案研讨会

 　　10月21-23日，云南机场集团召开全面深化改革领导小组2016年第1次会议暨打造价值型部项目方案研讨会。集团公司领导，全面深化改革领导小组办公室成员、职能部门以及机场、控股企业代表40余人参加了会议。

　　会议开篇，周凯书记、董事长做了《不忘初心、勇往直前，开拓云南机场集团改革发展新局面》的改革动员讲话。董事长从分析全面深化改革形势出发，用“必须改”阐述全面深化改革是国有企业的历史责任，坚定了改革的信心和决心;立足集团定位，坚持目标和问题导向，用“改什么”理清了集团改革的思路，指明了集团改革的方向;用“如何改”明晰集团的改革目标和任务。

　　打造价值型总部是集团“十三五”规划落地的重要目标，是集团实现改革创新驱动转型升级的关键。在价值型总部项目研讨会上，项目合作咨询单位汇报了项目研究背景、集团转型升级路径、总部发挥价值创造的方式、价值型总部功能定位、运行组织平台、核心职能和管控边界、协同机制发挥等内容。参会领导站在集团改革与发展的大局，发挥集体智慧，从改革重要性和路径、总部定位、管理模式、层级设定、职能设计、业务发展战略及路径、项目实施及保障等方面多角度、多层级的对项目建言献策，共同探讨集团改革发展路径。参会领导认为价值型总部项目是一项具有重大实践意义的研究成果，项目研究成果框架合理，研究思路清晰，具有较强的系统性、逻辑性和可操作性。

　　集团深化改革领导小组2016年第1次会议环节，通报了集团公司调整全面深化改革领导小组的通知和集团公司深化改革总体方案，审议通过价值型总部项目，讨论深化改革近期实施计划。以打造价值型总部为第一突破口，全面启动实施集团深化改革工作。

　　唐学范总裁强调，要提升思想认识，坚定改革信心。要跳出本位主义站在发展大局谋划设计，切实实现通过改革的手段实现要安全、要效益的目的。要做好改革方案规划设计，具体问题在深化改革实施中不断完善解决。改革按照一次规划，分步实施;成熟一个，推进一个;总体方案规划设计从顶层开始，实施方案细化设计从上到下。集团广大干部员工要主动适应改革，融入改革，加强学习，提升能力，更好的适应改革发展需要，实现集团和员工同发展，共获益。

　　最后，周凯书记、董事长作指示，指出本次会议对集团全局性发展影响深远，意义重大，会议成果丰富，充分体现了研讨价值和集体智慧。深化国有企业改革是党和国家交给国有企业的历史使命，事关社会主义政治制度的稳定和完善，关系集团改革发展稳定全局。目前，深化改革处在启动实施的关键时期，集团年度工作也即将进入年底冲刺以及明年工作计划制定的重要阶段，头绪多、任务重，要加强工作统筹，既要全力以赴完成好改革任务，又要扎实推进年度各项工作，做到“两手抓、两促进”。要求云南机场集团人要站在集团发展全局的高度，以追梦民航强省和打造优秀、有价值的集团总部为目标，激发改革参与者荣誉感，设计者的责任感，推进者的担当感，稳妥积极推进改革工作，把握好改革的次序、抓住主要矛盾、科学谋划、做好宣贯、系统支持、务求实效。不忘初心，坚守民航强省梦，勇往直前，不断改革，推动集团转型升级，实现跨越发展。

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