圆通速递：全网一体，赢在执行

　　在“双11”到来之际，圆通速递统筹全局，在人员组织、车辆调配、快件运转、指挥调度上规划部署就绪，确保“全网一体，赢在执行”。

　　保障之一：加强旺季生产安全检查，开展设备、场地、消防等安全检查，消除安全隐患，全力做好开箱验视等安全检查工作;

　　保障之二：加强信息化沟通，要求全网上下一体，步调一致，即时上传反馈生产报表，力保信息共享，做到快件进退有章;

　　保障之三：加强中心操作协调应战能力，合理编制安排人员，以达到快件生产最大化操作;

　　保障之四：增强网点派送服务能力，应对旺季激增的快件派送能力，坚决做到不积压、不滞留，保通畅;

　　保障之五：做好客户售后服务保障，提升客户寄递体验，建立应急机制，快速反应;

　　保障之六：建立由总部、各管区、各省区、各中心、分公司等多层级旺季保障指挥体系，确保指挥调度工作运转有序。

　　这六大保障，将确保公司高标准、高规格、高质量完成“双11”期间各项寄递服务保障工作。

　　2015年为圆通关键之年，也是圆通发展的“奋进年”。15年间，圆通从18人的团队到今天的22万大军，开创全国72个转运中心，遍布全国20000余配送网点，组建圆通货运航空公司，9月首架自有“淘宝号”飞机正式开航，目前圆通的航空运输已通达93个机场，航线覆盖103个城市，开通航线数量773条。实施了以航空为主、汽运为辅的快递新模式。在这一份份喜人的数据背后，是圆通力争走向世界的豪情。

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