首都机场：行李、捷运、客桥等模块入驻新运行控制中心

 　　“最美人间四月天”。北京的四月花团锦簇、春意盎然。2017年的春天对于博维公司运控中心来说是一个崭新的、不平凡的春天。为践行大运行理念，优化运行管理，根据公司2017年整体工作目标，4月18日，博维公司运行控制中心携手行李、捷运、客桥等七个部门入驻首都机场股份公司新运控中心进行联席值班。上午9:00，博维公司总经理文武、公司领导沈策来到新运控中心，看望并慰问了公司各部门入驻新运控的值班人员，并鼓励大家在新的平台上加强学习，努力工作，为公司发展贡献力量。入驻股份公司新运控中心，标志着博维公司在践行大运行理念的征程中迈出了具有重要历史意义的一步。

　　新要求

　　首都机场作为全球第二繁忙机场、中国第一国门，为公司在运维保障方面提出了更新的要求和更高的定位。2016年8月11日，公司召开对接股份公司新运控中心工作启动会，成立了以总经理文武为组长的对接股份公司新指挥中心工作小组。会上，文武指出，要借新运控对接工作契机优化流程、整合资源，建立公司层面的运行管理体系，实现公司安全、运行以及服务品质的提升。2017年1月13日，总经理文武在公司2017年工作报告中指出，要优化整合公司运行指挥流程，强化对生产运维、安全运行、指挥协调、信息通报、应急处置等方面的管控。

　　面对新要求运控中心积极行动，一方面与股份公司运行控制中心对接，了解新运控建设情况和最新动态;一方面与公司各业务部门和相关职能部门对接，多次召开会议研讨未来运控中心的职能和定位，梳理各系统关键运维保障流程、标准、组织机构和职责等，为建立公司层面的运维管理体系打下坚实的基础。

　　新高度

　　运控中心根据公司2017年工作目标，明确了通过践行大运行理念，对公司的生产运行、安全服务过程进行管控，从而实现：搭建信息管理平台，优化整合内部运行指挥流程，提升运行效能;有效管控安全运行、指挥协调、信息通报、应急处置，防控运行风险;创新运维管理模式，支持集团公司“两个能力”建设的需求;实现公司运维管理一体化，即：安全、服务、质量一体化;运行、维修、维保一体化的工作思路。

　　对于在运行管理领域摸索前行的运控中心，要跨越运行管理的“新高度”，必须牢牢把握入驻股份公司新运控的契机和转折点，在股份公司运行管理的平台上进行实战练兵，对生产运行进行全面、系统、专业、前瞻性的把控，才能真正成为公司生产运行的神经中枢。

　　在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，运控中心积极筹划，2月至3月，运控中心先后召开了13次各层面的沟通、协调和工作说明、汇报会，制定入驻新运控的实施方案，倒排工作计划，对入驻新运控的各项工作进行推进落实。新的工作环境、新的运维流程、新的人员配置以及配套的设备设施，新运控在运行管理各个方面都迈上了一个新高度。

　　新起点

　　4月18日，股份公司新运行控制中心宽敞明亮的指挥大厅里，博维公司的值班席位人头攒动，来自公司八个部门的值班人员组成一个运行管理团队，在运控中心值班经理的带领下联席值班，对公司所辖行李、捷运、客桥、信息和机电系统日常的生产运行进行指挥协调。

　　站在新的起点，运控中心将在保证平稳运行的基础上，进一步对工作流程、组织机构、人员职责进行梳理优化，借鉴股份公司先进的管理理念和管理办法，发挥新运控的人员优势、空间优势、资源优势，打造公司一体化运维模式，通过提升信息沟通、指挥协调、应急响应和运维监控能力，实现公司“顺畅、便捷”的运行保障能力，“安全、快速”的应急处置能力;加强对运维数据的研究和分析，通过月度经营分析报告、重大运行保障总结、设备故障、应急处置案例等数据和事件的积累和分析，对设备进行预防性维护，提升运维品质;加强队伍建设，培养高素质的运行管理人才队伍，增强企业竞争力。

　　博维公司已经站在一个新的历史高度和起点，要努力开拓创新，为确保绝对安全、深化改革发展奋力前行。

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