赤峰机场公司组织召开班组作风建设研讨会

 　　5月26日，赤峰机场公司组织召开了一次班组作风建设研讨会，机场公司领导班子成员、各部门负责人和各班组长参加了研讨会。

　　根据会议安排，由集团公司领导和机场公司领导包干指导的五个班组做了典型发言，分别对本班组作风建设工作开展情况、亮点、特色和建议进行了分享，对安全管理模范班组建设工作中存在的问题、不足和下一步的工作计划以及班组课题研究项目进行了汇报;六个保障部门分别对部门层级作风建设、本部门其他班组的作风建设情况进行了汇报。

　　会上，机场公司领导分别对各自负责指导的班组工作情况进行了点评，提出了改进意见和工作要求。张大明副书记对航站区管理部巾帼班组进行了点评，对工会支持、协助各班组开展班组建设、创新创效、比武竞赛等事宜提出了明确要求;王耀东副总经理对航务保障部航安班组、消防队金刚班组进行了点评，对“三个敬畏”的内涵进行了宣讲;刘晓辰副总经理对车队起航班组进行了点评，对各部门实施管理创新、技术创新工作进行了辅导。

　　孟令民总经理在研讨发言时，带领参会人员回顾了赤峰机场公司班组建设发展历程，对作风建设的必要性、集团公司的安全整顿方案进行了宣讲，对各班组的工作开展情况和班组课题的选取进行了逐一点评，并对各部门、各班组下一步的工作提出了五点要求：一是各部门、各班组要对作风整顿自查发现的问题进行剖析，深入分析问题产生的原因，对整改工作实行“销号”管理;二是各部门、各班组要借鉴其他部门、班组的先进经验和好的做法，不断提升作风建设、班组建设工作质量;三是作风建设人人有责，要人人参与，各部门、各班组要广泛发动员工，抓好落实，确保作风建设取得实效;四是各部门、各班组要对照《赤峰机场公司安全管理模范班组建设指导意见》进行自查，突出重点进行整改，持续弥补工作短板，不断夯实安全基础;五是各级管理人员要以上率下，建立公司领导对口指导、安全质量部常态化督导、其他职能部门支持配合、保障部门监督落实的安全模范班组建设工作机制，助力各部门打造基础牢固、管理规范、作风优良、充满活力的安全模范班组，把各班组打造成坚守安全底线的坚强堡垒、践行真情服务的活力单元、助力职工发展的坚实平台和实现快乐工作的温馨小家。

　　本次会议对部门间、班组间交流分享作风建设、班组建设经验起到了积极的促进作用，同时公司领导倾听了基层班组的心声，掌握了基层班组对作风建设的意见和想法，有助于机场公司从整体上持续推进作风整顿，解决作风建设“不落地”的问题。

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