吉安机场班组建设工作刮起“改革的春风”

　　国际空港信息网2013年12月17日消息：自吉安机场开展班组建设工作以来，吉安机场栉风沐雨，从最初的意见纷凡到现如今的齐心协力，几经变革。吉安机场人励精图治，兢兢业业，乘着如今深入打造“四型标杆”班组的春风，以科学的思维方式和思想方法作指导，不断深耕管理，吉安机场分公司自上而下、上下联动，着力创新班组建设新形式、新内容，努力开创班组建设新的发展之路，在深化班组创新的道路上不断摸索，现如今分公司全面掀起班组创新工作，而今吉安机场班组建设工作再次迎来明媚的“春天”。那么，吉安机场在班组建设工作是如何改革的呢?

　　转变思维方式　照亮前行之路

　　“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”，在不断深化班组建设的过程当中，如果没有创新，没有变革，如果一直照着原来的发展模式，班组建设工作也将徘徊于原地，止步不前。在创新班组建设发展之路的背景新形式下，吉安机场分公司领导高度重视，作为新思维方式的引路人，总经理赖晓华、党委书记周翔多次召集管理人员和班组长进行班组建设讨论会，并多次到各班组指导班组创新工作，强调主动转变思维方式，大胆创新，在集思广益的过程当中，碰撞了思维的火花。

　　经过系统分析分公司的各个班组从取名到班组展板设计上各方面的问题，最终确定了各个班组要充分运用吉安当地的文化特色，充实到班组建设当中，巧妙运用吉安“庐陵文化、山水吉安、秀美井冈”等文化特点来凸显自身班组建设工作。在各个讨论会上，多次强调班组建设工作并非班组长个人的意志，班组建设工作需要全体总动员，部门领导要重视班组建设工作，班组长要调动全体班组成员的积极性，班组成员同样也需要发挥主观能动性，就是在这样思维方式的指导下，各个班组大刀阔府的在原有班组建设工作上进行改革创新。

　　形式内容统一　班组名称有新意

　　“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，针对班组创新打破瓶颈之时，各个班组长和班组成员反复思考该如何找到突破口，针对“四型”班组建设要求创新班组“文化名片”，包括班组个性化名称、班组LOGO等，而其目的是为了形成特色的班组理念文化。为了避免搞成形式主义，分公司致力于让班组名称也创造价值，名称不仅仅是代号，着力于将每个班组都与井冈山鲜明的地域特色挂勾，一个好的班组名称在思想上能够对员工引起积极的引导作用。由此，分公司着力于用具有鲜明导向的名称和标识，对员工进行积极的引导。

　　在班组建设展板的设计上，分公司结合特色的“红、绿、古”三色运用于班组展板的设计上。红色为主色调运用于服务型班组凸显红色服务，绿色为主色调运用于经营型班组显现机场发展蕴含新的生机与活力，古色为主色调运用于保障型班组凸现安全保障责任压双肩。

　　副总经理熊蓉、陈卫清在其分管部门的相应班组也倾注了大量的心血，他们从展板LOGO的设计、标识、排版等各方面都进行了细致的探讨，经过反复的修改，共同完善了班组展板设计的相关工作。展板的设计，在原有的基础上改进斟酌，创出了自我风格，与时俱进，让安全型、服务型、保障型、经营性的各个班组“改头换面”，从形式到内容上，实现了真正的统一。

　　班组改革新气象　班组交流有内涵

　　在各个班组改革创新之后，吉安机场分公司制作了班组LOGO集锦，供班组成员比对参阅，大家看看你的，瞧瞧自己的，班组间的交流成为班组建设一项重要的内容，分公司更注重内涵，不走过场，在比较中分析设计理念，提出合理的意见和看法，班组的改革呈现浓厚的新气象。

　　吉安机场在运行管理过程当中，各个班组通过创建“管理型”、“创新型”、“和谐型”、“规范型”和“安全型”等五型班组，进一步完善班组的各项规章制度，提高了综合管理水平，形成统一的文化管理模式和理念。

　　焕然一新的各个班组呈现在大家面前，“井冈源”班组在日常工作中更注重在品质化提高上下功夫，根据ISO9001的相关质量管理制度，从设备运行保障到仪器仪表管理、卫生清洁等面面俱全，有效的防止了工作中的“错、忘、漏”;“映山红”班组将服务工作更是细化到点上，在贵宾厅里摆设的具有班组特色的井冈映山红，到为贵宾旅客提供的文房四宝，以及贵宾厅里放置的服务按铃，或是在贵宾到来之时献上一首红歌将井冈风味特色发挥到淋漓尽致，将服务工作做到了细致入微。“泰山”场务班组摇身一变，换新称“天祥”场务班组，更是在安全保障上作文章，在创新型班组之时，不忘把好安全关，展板上随处可见的安全小标语，起到了明显的警示作用。通过分公司内部各班组间认真比对探讨，更是深化了班组的内涵。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索.此次班组建设全面“改革”，不搞花架子，做表面文章，真正的讲实效，求发展。通过全面对班组建设工作进行创新，深挖特色，转变了创新班组的思维方式，将内容与形式进行完美统一结合，班组建设工作更有内涵，进一步增强了班组的执行力、战斗力，让吉安机场在班组建设模块刮起了改革的“春风”。

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