湖北机场集团公司服务员工提高幸福指数侧记

　　近年来，湖北机场集团公司在加快企业改革发展的同时，大力推进“三有”工程，提高员工幸福指数，积极构建和谐共赢企业，取得了丰硕的成果。集团公司员工工作状态更加稳定，幸福指数节节攀升。

　　同工同酬

　　突破员工幸福瓶颈

　　打破短期工与长期工的界限，让所有短期工全部加入工会，实现同工同酬，是湖北机场构建和谐共赢企业，提高员工幸福指数的重要举措。

　　由于历史原因，2006年以前湖北机场存在短期工和长期工待遇方面的区别，虽干同样的活，但同工不同酬，甚至出现同一岗位“长期工看，短期工干”的不平等现象，这在一定程度上影响了短期工的积极性。

　　为了提高员工幸福指数，解除短期工的后顾之忧，湖北机场用4年时间，依法实施用工制度改革，推动短期工加入工会，将原短期工身份由短期工转变为工会会员、用工由派遣制转变为合同制、待遇由因人而异转变为同工同酬，全员实现了权益平等。如今，“短期工”这个名称在湖北机场员工心中早已淡化，退出了历史舞台。

　　在业务培训、入党入团、选优评先、岗位竞聘等方面一视同仁。近年来，先后有100多名原短期工向党组织递交了入党申请书，有十几名原短期工光荣地加入了中国共产党。2006年、2010年湖北机场两次实施组织机构变革，11名原短期工在竞聘中脱颖而出，走上了基层管理岗位。

　　胡忠堂，从上世纪80年代末就在武汉南湖机场花房做临时工，20多年来娶妻生子，落地生根，一直是业务骨干，把青春献给了民航事业。在转为正式职工后，他竞聘担任公共区管理部环保绿化部的分队长。

　　“工作更稳定，心里也更踏实了!感觉到自己真正成为了机场的一分子。”从原短期工岗位竞聘担任地服公司办公室副主任的贺江玲感慨地说。

　　民主管理

　　构建员工幸福制度环境

　　湖北机场注重维护员工对企业发展的知情权、参与权和决策权，积极推行企业民主管理，用制度来规范和调节各种关系，为员工搭建共谋发展的平台，构建员工幸福的制度环境。

　　近年来，湖北机场先后建立健全了《员工考勤管理规定》和《补充医疗保险管理规定》等10多项规章制度，坚持每年召开一两次职工代表大会，坚持重大事项特别是涉及职工切身利益事项提交职代会讨论通过制度，做到未经职代会审议通过的方案不出台、不实施，未经职代会讨论决定的事不拍板、不定局。2012年，湖北机场实施薪酬制度改革，在拟订方案过程中，多次以职代会、座谈会、走访交流等形式，征求职工意见，充分酝酿，数易其稿，得到了广大员工的认可和欢迎。

　　2013年，湖北机场积极落地技术职称聘任和培训等制度，组织开展初级、中级专业技术职务评审和聘任工作，聘任中级专业技术职务224人、初级专业技术职务297人。按照管理人员、技术人员和生产人员3类培训对象，落实“楚雄”“楚杰”“楚才”“楚俊”4个人才培养计划，培训人员17444人次。

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