中国航油集团公司工会开展建设“职工之家”活动掠影

　　每天下了班去单位的职工“读书角”看看书翻翻杂志，或者去“职工活动室”的健身房锻炼一下身体，在中国航油华北公司，不少职工表示，在这样的公司里上班感觉很体面，企业文化氛围浓郁。

　　这只是中国航油集团各分公司开展“职工之家”建设活动的一个缩影。自党的群众的路线教育实践活动开展以来，为做好新形势下的职工群众工作，调动职工群众的积极性和创造性，中国航油集团公司工会于2014年初启动了建议“职工之家”活动。该活动以“提升职工满意度、增强企业凝聚力”为目标，竭诚服务职工群众，维护职工群众权益，目前已取得了初步成效。

　　制定实施方案 自下而上推进

　　按照集团公司党委关于进一步加强工会工作的总体要求，2013年底，早在活动开展之初，集团公司工会便制定了中国航油集团公司建设“职工之家”活动实施方案。

　　根据实施方案，建设“职工之家”活动包括加强自身建设与思想引导、提升工会干部与职工素质、搭建发展平台与选树典型、推进民主管理与科学维权、深化群众路线与“关爱工程”和坚持融入中心与打造品牌六大活动重点。为了保证活动实施效果，集团公司工会将建设活动重点放在基层各分公司一级工会，由各成员企业从所属分公司中选取试点单位逐步开展，并随时根据各分公司的实际情况进行及时调整，争取用3年的时间在全集团公司全面铺开。

　　按照集团公司党委要求，从六大重点出发，各试点单位确立了各自的建设“职工之家”活动主线。航油华北公司天津分公司以建家、育人、创业、树形象为主线，主要从实施素质工程建设“培育人才”之家、实施阳光工程建设“民主和谐”之家、实施安康工程建设“安全健康”之家、实施凝聚工程建设“温馨多彩”之家四个方面;航油西南公司建设“职工之家”活动则以“三送、三学”，即送知识、送关爱、送健康，学技能、学感恩、学生活贯穿工作始终，旨在通过“三送、三学”达到“四树、四会”，即树立正确的人生观、价值观、良好的道德情操和行为规范，会操作、会应用、会思考、会分析的目的。

　　尽管各试点单位的建设“职工之家”活动主线不同，但目的却是一样的，即“提升职工满意度、增强企业凝聚力”，以创建 “职工之家”为载体，全面提升工会工作科学化水平，推进公司经营管理的持续健康发展。

　　维护职工权益 建设民主之家

　　按照六部委联合下发的《企业民主管理规定》，集团公司工会制定下发《中国航油集团公司民主管理实施办法》，就职代会、厂务公开和职工董事监事制度做出了明确规定，做到制度完善、职权明确、程序规范、检查监督，进一步推动以职代会为基本形式的企业民主管理工作正常有序持续开展。

　　为保证职工代表“四项权利”有效落实，航油华南蓝天公司工会定期组织召开职工代表大会，讨论修改集体劳动合同和女职工专项保护合同等内容，落实厂务公开。坚持凡是规定属于职代会职权范围的事项,都必须向职代会报告,按规定程序在职代会上进行审议通过并公开;坚持企业关系到职工切身利益的重要方案不经职代会通过不能付诸实施。航油贵州分公司一直将建家工作纳入企业整体工作规划，充分依靠职工群众参与建家工作，发挥职工的积极性和创造性，为广大员工提供了知情、参政、议事的平台。

　　提升员工素质 建设人才之家

　　广大职工是企业发展的主力军。在“职工之家”建设过程中，集团公司各分公司以“四有”职工为标准，发挥工会这所“大学校”作用，认真开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动。

　　自党的群众路线教育实践活动开展以来，西南公司工会将“职工之家”建设与班组建设相结合，制订了详细的班组长培训计划，培育班组文化，夯实管理基础，通过为基层班组发放书籍《做最好的班组长》和《企业就是你的船》，引导员工树立终身学习的理念，增强员工的归属感。不仅如此，西南公司还通过举办安全生产知识竞赛引导员工学知识，学技能，全方位提升员工素质，把企业打造成人才之家。

　　为努力培育和打造高素质航油铁军队伍，华北公司一直用中国航油企业文化理念和价值观武装、引领并规范职工群众的思想行为。在广大干部职工的共同努力下，2013年，华北公司第二油库运行控制室获得了全国“模范职工小家”称号，为华北公司深入开展建设“职工之家”活动打下了基础。

　　目前，华北公司正在全面提高员工的个人品德、社会公德、职业道德、家庭美德修养，建设阳光、健康、高效的员工队伍;贵州分公司不断完善培训教育体系推进工作，通过有组织、有计划地开展培训和技能比武活动，逐步保证人才总量、结构、素质与分公司业务发展相匹配。

　　前不久，石油云南公司组织公司40周岁以上的男性员工举行篮球友谊赛，组织女员工跳瘦身操，既丰富了员工的业余文化生活，又提升了员工的素质，推动了建设“职工之家”活动的深入开展。

　　深化群众路线 建设温暖之家

　　群众路线是工会工作的生命线和根本路线，只有深入基层一线了解职工群众的真实需求，解决职工群众面临的最困难、最操心、最忧虑的实际问题，才能增进同职工群众的感情，密切同职工群众的联系。

　　目前，随着建设“职工之家”活动的稳步推进，在中国航油系统内，已经形成了具有中国航油特色的关爱文化。各分公司经常开展“夏送凉爽、冬送温暖”走访慰问活动，开展困难互助与帮扶工作，维护好职工群众的切身利益，促进中国航油事业稳定、和谐、健康发展。

　　航油西南公司通过“冬送温暖、夏送清凉”活动，为当月过生日的员工精心挑选水果送去祝福，为边远供应站员工发去新婚贺词等，将关爱切实送到了员工身边;航油华北公司关心职工疾苦，关爱职工健康，协助公司行政部门搞好食堂餐饮、职工澡堂，建立职工技能培训室等，努力将公司工会建设成职工认同和信赖的“职工之家”，不断推动工会“建家”工作的创新发展;为了关注员工诉求，了解基层困难，华南蓝天公司工会领导多次来到广东分公司，实地查看了分公司员工食堂的管理情况。即使是安装自来水过滤净化装置以及员工晾衣棚等小项目，工会领导也给予了支持。

　　根据活动初期制定的综合考评细则和民主测评表，集团公司预定在年底对建设“职工之家”试点单位进行考核。下一步，各试点单位将继续在上级工会的带领下，按照《中国航油集团公司建设“职工之家”活动实施方案》和考评细则，进一步加强提高对“建家”意义的认识，把握好服务大局、突出维护职工权益、依靠职工、创新发展、齐抓共管的“建家”原则，落实好“建家”的相关要求，进一步强化民主管理，真心实意关爱职工，营造和谐稳定的工作氛围，为实现“中国航油梦”作贡献。

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