西部机场集团大幅削减临时机构

　　为进一步深化改革，西部机场集团近日从机关先发力，梳理机关部门职责，重新设置部门，下放部分权限，精简临时机构，努力建设研究型、战略型、效能型机关。

　　根据集团机关战略决策、资本运营、资源统筹、管理变革和企业文化的定位，西部机场集团决定将机关具体事务性工作逐步下放或委托，重点强化规则制定、政策引导、考核监督、决策支持等职能。此外，集团对临时机构进行了系统梳理，将原有的82个临时机构进行调整，保留了22个，梳理确定了第一批共16项审批(备案)事项，其中下放审批3项，取消备案11项、调整2项，涉及投资计划、经营项目管理、人力资源、财务、安全和宣传管理等方面。

　　据悉，今年以来，西部机场集团全面推动企业改革，结合集团公司实际，先后印发了《西部机场集团有限公司党委关于深化企业改革的决定》《西部机场集团有限公司深化企业改革2014年度工作计划》，将实施机关流程再造、推动辅业管理改革、完善人力资源政策体系作为今年深化改革的主要任务，并提出了工作要求，规定了具体的时间节点。

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