首都机场集团评出第二批“四型”标杆和优秀班组

　　国际空港信息网2014年6月20日消息：6月19日，首都机场集团公司“四型”优秀班组复评会举行。来自首都机场集团公司所属成员单位的27个班组进行了为期一天的展示和角逐，16个班组脱颖而出，获得首都机场集团公司第二批“四型”标杆班组荣誉称号，19名班组长获评优秀班组长荣誉称号。首都机场集团公司党组书记刘彦斌，总法律顾问、工会主席马正，清华厚德专家委员会主任、总经理田力，人力资源管理研究中心主任徐明，专家张澎等出席会议。

　　刘彦斌在总结讲话中充分肯定了首都机场集团公司班组建设所取得的成绩，并针对班组建设工作提出了三个方面的要求：一要通过规范班组建设进一步夯实企业基础管理。加强企业基础管理，最有效的手段之一就是抓班组建设。班组建设的第一要务就是要练实实在在的功夫，不能搞花拳绣腿，要踏石留印，抓铁有痕。要认真对接和落实好集团公司即将下发的班组建设管理标准，狠抓落实，抓基层，打基础，把责任落实到班组，落实到人头;二要通过提升班组创新能力进一步推动创新驱动发展战略。班组创新力的高低，是企业创新力的根基，直接影响到整个企业的创新能力和水平。创新不都是高、精、尖的东西，只要处处留心，皆可创新。要把全面改革与局部创新有机结合，为班组创新提供平台，培育班组创新文化，强化班组创新主动性。增强员工创新意识，激发员工创新潜能，使广大员工在推动企业技术创新、服务创新、管理创新上发挥作用，争做企业改革创新的支持者、践行者、领跑者;三要通过班组思想文化建设进一步增强企业凝聚力、战斗力。要引导班组在做好本职工作的同时，加强团队建设，注重文化培养，把社会主义核心价值观、企业文化理念融入到班组思想、文化建设中，强化员工的团队意识和协作精神，增强责任意识和敬业精神，使员工队伍真正成为实现“企业发展、员工幸福”集团梦的主力军!

　　马正在点评时指出，抓班组建设是推进集团整体建设的好方法。班组对于一个企业来说，就是一个细胞，对于一个机体而言，如果每一个细胞都是健康的，那么整个的机体就是健康的。他对此次评选工作给予充分肯定：一是基础扎实、现场规范。大多数班组都有较规范的管理，并形成自己的一套管理细则、标准和流程，现场工作井然有序、整洁高效，积极培育和谐的班组文化，团队凝聚力、战斗力、执行力得到有效提升。二是围绕中心、特色鲜明。班组建设工作紧扣中心工作，保安全、促服务、增效益。根据各自不同环境和特点，形成了系列特色服务，成为相关岗位的典范。三是不断创新、敢为人先。有的班组不断加强自我攻坚能力，刻苦钻研技术难题，大胆尝试新技术的应用，实现了双赢或多赢的良好局面。四是组长带头、做好表率。好的班组离不开好的带头人。有的班组长灵活运用所学知识，将现场管理、台帐管理、问题管理、团队建设等知识实际应用到班组建设中，赢得荣誉，成为奋勇争先的表率。

　　进入复评的27个班组，经过各成员单位层层评选、推荐，集团公司的初评和复评三个环节，由46个推荐班组中产生。班组长在规定时间内介绍了各自班组在深化推进班组建设、打造“四型”优秀班组过程中的实践与思考，各具特色，引人深思。由各级领导、专家和参评班组长组成的评委会根据班组基础建设，班组长能力、素质，班组现场管理，班组文化建设，班组个性化分数等方面进行评选打分。

　　最终首都机场股份公司卫星班组等16个班组获集团公司第二批“四型”标杆班组荣誉称号。首都机场股份公司爱车管家班组等11个班组获优秀班组;首都机场股份公司卫星班组班组长杜兴元等19名班组长获评优秀班组长荣誉称号。

　　此次会议还宣布了2011至2012年集团公司首批“四型”标杆班组的复合结果：首都机场股份公司董建柱班组等11个班组通过复核。

　　据了解，首都机场集团公司工会于2007年开始持续推进班组建设工作，集团公司所属23个成员单位的2000多个班组参与到创建工作中，同时得到集团党组和各单位党委、领导的高度重视和支持，基层组织的凝聚力、战斗力和创造力以及广大员工的综合素质得到提升，涌现出了大批优秀班组品牌和班组长。

　　据悉，为进一步深化班组建设工作，首都机场集团公司工会于今年1月启动2013—2014年度“四型”标杆、优秀班组及优秀班组长的评选工作。按照《首都机场集团公司“四型”优秀班组和班组长评选办法》的要求，在各单位内采取自下而上的方式，通过自评互评共评选出46个班组参加集团评选，5月，首都机场集团工会派出四个检查组以现场检查的形式进行初评。最终，27个班组脱颖而出，进入复评。

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