贵阳机场完成运行保障能力综合评估

　　国际空港信息网2014年8月21日消息：近日，贵州机场集团公司召开贵阳机场运行保障能力综合评估工作总结会。集团公司在家领导出席会议，民航贵州监管局局长王勇，民航工程咨询公司总经理冯晓平，空管、南航、国航等驻场单位及集团公司相关部门负责人参加会议。

　　集团公司董事长申振东代表机场集团向专家组表示感谢，他说，此次评估具有里程碑意义，此次评估恰逢民航局局长李家祥正在贵州省指导、帮助贵州民航的建设发展，在这样的特殊背景下，悉听各位专家提出的意见极具价值。针对专家组提出的意见，申振东谈了两点体会：一是全面把握、深刻理解、充分运用好本次评估意见。专家们找出短板，指出的问题，为集团公司今后定战略、制目标、找方向意义重大。集团公司有勇气、有信心、有决心，立足今天，通过发展来解决问题。集团公司将通过提高员工素质，理顺管理体制，明确管理界面，整合保障资源，优化工作流程，积极应用新技术，调整保障方式，并发扬艰苦奋斗精神，真正走出一条具有贵州民航发展特点的内涵式、集约化发展道路;二是要趁势而上，顺势而为，借力而行，进一步提升运行保障能力。他强调：评估虽告一段落，但只是逗号，不是句号。评估当中的重要内容，将是集团公司运行保障中的永恒考题，要不断与时俱进，及时查找问题，总结成功经验。同时，评估组吃苦耐劳、实事求是、从严要求的科学精神，严谨扎实的专业功底，严谨求实的工作态度也是留给我们的重要精神财富。

　　王勇针对评估情况提出三个要求：一是要正确认识评估工作和结果。评估就如体检，目的就是发现问题，发现问题才能持续发展，不能光听赞歌，要有闻过则喜的精神;二是要重视对评估结果的运用。要找准问题的根本所在，避免侥幸心理，进一步提升贵阳机场综合保障能力;三是要落实企业主体责任，建立自身评估体系。

　　会议对一周以来的评估情况作总结。各专业评估小组肯定了集团公司在运行保障工作中所作的努力与取得的成绩，内容包括：高度重视战略规划;信息化理念超前;资源利用合理，积极搭建AOCC指挥协调平台;跑道状况良好;旅客流程设计合理，标识指引清晰，航站楼设施齐全，保证日常服务且有裕度，旅客服务实现“三级信息化”调度，有监控、有跟踪、有反馈;航班大面积延误应急预案有效，职责明确等方面。评估小组还对信息规划未形成体系、部门层级有待优化、航班大面积延误未形成闭环管理、五级安检还需优化、加快PBN运行程序建设等制约集团发展的瓶颈和不足提出了中肯意见。

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