云南机场集团公司召开2015年工作会暨安全工作会

 　　1月23日，云南机场集团公司召开2015年工作会议暨安全工作会议，集团领导，各职能部门、机场负责人和职工代表参加了会议。民航云南监管局罗全福局长到会讲话，唐学范总裁作了题为《把握新机遇 坚持好作风 推动集团公司持续健康发展》的工作报告，侯庆平副总裁作了题为《落实安全责任 实施风险管理 推行体系运行努力实现新常态下的持续安全》的安全工作报告，邓喜平副总裁主持会议并作总结讲话。

　　会议全面总结了2014年云南机场集团公司在安全保障、运行服务、生产运输、增收节支、枢纽建设、重大项目、内部管理、党建和企业文化等工作上取得的成绩，从资金压力、效益情况、市场营销、安全运行品质、枢纽建设速度、非航企业转型定位及精益化管理等方面深入分析了集团当前存在的问题，针对新常态下集团发展面临的新形势、新机遇，对2015年的重点工作进行了部署：一是贯彻落实“十大战略举措”，编制“十三五”规划，细化专项规划和实施方案;二是以市场为龙头，实行全面营销、开展重点营销，建立市场开发评估机制，形成“大营销”格局;三是深入开展安全文化建设，建立完善常态化运行协调机制，塑造服务品牌;四是紧扣枢纽建设这条主线，天上着力搭建便捷高效的空中走廊，地面着力打造舒适便捷的中转流程;五是持续深化改革，从集团、机场、非航企业三个层面，强化一盘棋的整体理念，完善主业与非航的协同机制，实现产业整体发展;六是推行精益化管理，加快各项内控制度的有效实施，确保综合绩效考核结果有用管用，通过精益化管理降低各项成本支出;七是深挖政策红利，加大研究力度，积极引导协助政府提高决策的针对性和可操作性，密切关注民航投资基金，加快推进有关机场新建和改扩建工程;八是深入开展“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育活动，持续推进作风建设，深入宣贯企业文化。

　　会议明确，2015年安全工作的思路为宣贯新《安全生产法》，严格执行安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“三个必须”的总要求，认真落实安全生产责任，继续坚持安全风险管理，有效运行安全管理体系，推进反恐防恐体系建设，全面开展安全文化建设年活动。会议进一步部署了2015年十项安全重点工作。对于即将到来的春运保障工作，会议从加强组织领导、做好预测研判、完善应急预案、严格安全防范措施、提高服务品质等方面进行了布置和要求。

　　2015年云南机场集团公司将不断完善安全服务体系，充分发挥综合绩效管理体系的作用，全面实施内部规范控制及依法治企，进一步深化人力资源改革，努力开拓航空市场，大力加快机场建设步伐，加速深化非航改革，直面各项重点、难点问题，敢于担当、狠抓落实，确保圆满完成各项任务。

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