首都机场餐饮公司召开2015年工作会

　　1月28日，首都机场餐饮公司2015年工作会在京成功召开。总经理郝小林作题为《加强核心能力建设 加速管理转型步伐 推动新常态下餐饮公司持续健康发展》的工作报告，副总经理张志方作题为《坚守安全底线 强化安全责任 为餐饮公司持续安全运营筑牢坚固防线》的安全工作报告。党委书记刘基亮主持会议并作总结讲话。

　　2014年，在集团公司的正确领导下，在广大员工的共同努力下，餐饮公司以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指引，以打好战略解码“四场硬仗”为工作主线，严守三个底线，聚焦深化改革，创新驱动发展，积极推进管理转型，“四项基础工程”建设推进有力，三个平台建设初见成效，安全服务形势保持平稳，经营业务结构得到优化，专业管理能力进一步提升，年度各项工作目标顺利完成。

　　郝小林在报告中全面分析了餐饮公司在新常态与新形势下发展所面临的机遇与挑战。郝小林强调，2015年是“十二五”收官之年和“十三五”谋局之年，是经济发展新常态下全面深化改革的关键之年，更是餐饮公司步入新合同期并全面市场化的起步之年和开篇之年。随着十年期餐饮特许经营大合同在2014年底到期，餐饮公司自2015年起将进入“以委托管理为主、租赁经营为辅”的全新合同期。结合新合同期集团公司对专业公司的定位以及所赋予的使命，在这一全新的历史时期，我们必须切实加强核心竞争力建设，以“敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，敢于过深水区”的魄力和勇气，找到新的出路，谋求常态化下新的发展。

　　会议明确了餐饮公司2015年总体工作思路：在集团公司党组的正确领导下，以党的十八届三中、四中全会精神为指导，在持续做好安全和服务管理的基础上，系统总结专业化十年的经验，结合新时期的机遇和挑战，通过“促转型”、“强营销”、“重市场”、“塑规范”、“优团队”等五项举措，加速餐饮管理型公司各项核心能力的重塑和再提升，努力实现集团价值最大化和业主满意的“双丰收”。围绕上述思路，郝小林对2015年八个方面的重点工作进行全面部署：一是严守“三条底线”，确保持续安全;二是持续服务创新，促进品质再提升;三是加速业务转型，实现完美收官;四是强化营销促销，做大商圈销售;五是主动对接市场，及时把握信息;六是优化流程规范，提高管理效能;七是完善机构设置，强化人才培养;八是强化党建工作，服务改革大局。

　　副总经理张志方作了安全工作报告，对2014年公司安全工作进行回顾，公司认真贯彻党中央和国务院关于安全生产的重要指示精神，严格落实民航局及集团公司的各项管理要求，坚持贯彻“持续安全”理念，严守“三个底线”，履行“四个责任”，全面推进“保安全、抓服务，品牌塑造之战”，实现了年度安全工作目标。对2015年安全工作进行重点部署：一是安全责任问责制，严守“三个底线”;二是深化安全监察模式的转变;三是灵活问题管理方法，提升实践能力;四是提升应急突发事件处置能力;五是“科学管理与人本管理”相结合;六是安全与服务的“换位与融合”。

　　在大会总结发言中，刘基亮就贯彻落实好此次会议精神，促进公司管理转型和做好春运服务保障工作提出四点要求：一是要转变观念，主动适应新常态;二是要狠抓落实，确保持续安全;三是要全心全意，提高服务水平;四是要遵守规矩，严守党的政治纪律。

　　会上，党委副书记、纪委书记黄惟对公司2013—2014年度先进集体和先进个人进行表彰通报;副总经理袁泽青对春运期间有关工作进行部署;副总经理张金生传达了集团公司2014年工作会和安全工作会议精神。

　　会后，郝小林、刘基亮代表公司领导班子与各单位主要负责人签订了2015年度安全责任书。

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