吉林机场集团开展2015年度总经理调研

　　4月8日、9日，吉林机场集团总经理钱礼钦组织开展2015年度总经理调研。听取了各一线单位、机关职能部门的汇报。吉林机场集团党委班子成员、机关职能部门负责人参加调研。

　　按照总经理钱礼钦要求，各单位汇报材料语言精练，内容翔实，重点突出，避免了套话、虚话。调研内容以各单位本年度重点工作、影响安全运行的突出问题、阶段性工作存在的实际困难以及需集团公司解决的问题和对集团公司的工作建议三部分组成。总经理钱礼钦认真听取了各单位的汇报，深入分析当前各项工作存在的问题。

　　他强调，在面临发展机遇的同时，吉林机场集团面临诸多挑战。一是航空运输量快速增长与基础设施亟待改善的矛盾日益突显。所属机场普遍面临设施设备老化陈旧，运行资源明显不足等问题，保障能力亟待提升。二是发展战略实施与综合管理水平低下的矛盾日益突显。管理方式总体上仍较为粗放，管理手段比较单一。三是改革、发展任务艰巨繁重与管理人员队伍能力素质亟待提升的矛盾日益突显。部分管理人员担当意识不够强、改革决心不够大，难以适应集团公司快速发展的要求。这些不利方面应引起高度重视，下大力气加以解决。面对各单位提出的问题，总经理钱礼钦指出，集团公司与各单位之间的关系不是人力、财力、物力的博弈，而应该共同努力，深化改革，管理升级，同心同德，主动开创吉林机场集团的新常态、新局面。

　　总经理钱礼钦强调，破解问题、扫清发展障碍的有力武器就是深化改革、依法治企和加强作风建设。要在深化改革的进程中，加快资源补充，优化资源配置，完善流程设置，提高运转效率，力求资源与发展相匹配。要以规范管理和解决问题为导向，把好的经验做法制度化，把新情况新问题规范化，任何人都不能在制度之外办事。从严抓好作风建设，坚决杜绝“体外循环”、“吃里爬外”等现象。

　　本次调研不仅为吉林机场集团的发展理清了思路、摸清了困难，也为集团公司科学决策提供可靠依据，对进一步推动集团公司创新发展具有重要意义。

责编：admin