榆林机场公司工会扎实推进班组建设工作

　　榆林机场公司工会按照《榆林机场公司班组建设考核标准》，围绕“学习型、安全型、管理型、服务型、和谐型、创新型”六个方面，扎扎实实推进班组建设，夯实企业管理基础。

　　近年来，榆林机场公司工会高度重视班组建设，坚持把班组建设纳入抓基层、强基础管理大格局中去谋划、去部署，通过建立机制、搭建平台、丰富载体、突出重点等手段，促进了班组建设的深入开展。一是加强班组规范化管理。公司工会制定下发了《关于加强班组建设的通知》、《榆林机场公司班组建设考核标准》等规定，每季度按照“现场考评、重在实绩、侧重平时”的原则，采取现场交流、查阅台帐记录等方式，对各班组进行现场打分考核，对考评中发现的亮点和不足，及时向班组长反馈意见，书面进行通报，同时将考核结果作为班组年度评优的重要依据，有效推进了班组建设制度化;二是不断丰富活动载体。公司工会结合实际，适时组织开展班组经验交流会、岗位练兵、岗位技能比武等活动，各班组利用“班组建设园地”，及时宣传班组建设的好经验、好方法，营造了人人关心班组建设的浓厚氛围，切实提升了班组的学习意识、创新意识和争优意识;三是扎实开展对标学习。2013年以来，公司工会先后组织10批次、74名分队级管理人员赴集团成员企业、重庆机场、包头机场、北元化工集团等单位对标学习班组建设先进经验，及时召开对标学习成果交流会。四是及时选树内部典型。航务部气象台班组以员工互学授课、小教员轮训、案例教学等方式，扎实开展内部学习培训，有效激发了员工的学习热情，提升了培训效果，被树为“学习型”班组典型;运输服务部机务队班组从细节入手，充分发挥员工智慧，及时开展隐患排查，做到责任不清楚不上岗、隐患不排除不开工，被树为“安全型”班组典型;安检站建立和完善了一整套规章制度，规范工作流程，完善闭环管理，做实基础管理工作，被树为“管理型”班组典型。运输服务部贵宾服务处班组以“微笑服务”活动为载体，开展换位思考，推行人性化服务，不断提升服务品质，被树为“服务型”班组典型;现场运行部场务队班组，瞄准日常工作中的问题和难题，从减轻劳动强度和提高安全性方面着手，大力开展群众性创新和技术革新，被树为“创新型”班组典型;公安分局消警队班组利用“班组建设园地”推进班务公开，并定期收集班组成员的合理化建议，让每一位成员都能参与到班组的建设和管理中来，同时在员工生日之际，为其送上生日祝福，在节假日期间组织员工开展集体活动，形成了和谐、公开的工作氛围，被树为“和谐型”班组典型。公司在选树内部典型的同时，还适时组织开展班组间的经验交流和现场观摩活动，使所有班组相互学习，取长补短，共同提高。

　　下一步，榆林机场公司工会将进一步细化考核标准，注重探索，加强研究，积极发挥优秀班组的引领、示范和带动作用，不断增强班组建设的实效，努力使班组建设与公司发展“同频共振”。

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