内蒙古机场集团组织召开员工绩效管理经验交流会

　　4月23日，内蒙古机场集团组织召开员工绩效管理经验交流会。内蒙古机场集团党委书记苏权、副总经理陈建军、党委副书记王清、副总经理余利出席会议。苏权在会上作重要讲话。陈建军主持会议。

　　苏权在讲话中对内蒙古机场集团员工绩效管理开展以来取得的成效和经验做出了点评，并就下一步的员工绩效管理工作提出了明确要求。

　　苏权指出，做好下一步的员工绩效管理工作，一要把“成员企业人工成本管理办法”、“人工成本阿米巴经营”与“员工绩效管理”作为一个完整的体系强化管理。二要全面深入推进员工绩效管理，实现绩效管理全员覆盖和绩效工资的全额考核。三要认真总结试点经验，修正指标，完善标准，调整激励政策，注重职工参与和管理过程的沟通辅导，使绩效考核成为完整员工绩效管理系统的一部分。四要强化人工成本管理，提高使用效率。针对人工成本占营业收入比重过高和劳动效能低下的情况，要大力增加营业收入，控制人工成本支出，持续提高投产比，提升企业管理水平。五要逐步建立企业内部劳动力市场，加强成员企业交流合作，提升人力资源配置效率和劳动效能。要建设内蒙古机场集团和成员企业两个层面的内部劳动力市场，建立员工岗位晋升发展和转岗交流两个机制，做好培训开发和薪酬两个配套。完善和固化岗位交流合作机制，与内蒙古机场集团内外部的各机场开展岗位交流合作。在解决新建机场民航特有岗位用工需求问题的同时，缓解部分成员企业内部结构性、季节性用工失衡问题，减少用工数量，节约了人工成本。

　　苏权强调，我们开的不是总结会，不是表彰会。大家要以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓好员工绩效管理，让全体员工来监督，让员工不断看到实实在在的成效和变化，做到善始善终、善做善成。为我们企业的新常态下取得新的发展做出新的贡献。

　　本次经验交流会，11个机场公司和两个直属单位的相关负责人在会上作经验交流。巴彦淖尔机场、包头机场地面服务部、呼和浩特机场航空安保部代表作典型经验介绍。各参会单位代表在会议召开期间，进行了深入的交流和探讨。

　　赤峰机场公司总经理张瑞军表示：“参加本次会议收获非常大，我们看到了其他单位的在绩效管理上好的做法，对我们完善工作有非常大的借鉴作用。”乌兰浩特机场综合管理部副经理崔宏伟说：“这次会议发下来的交流材料，集合了各单位的好做法、好经验，可以说内容相当充实，绝对值得我们回去好好消化吸收。”

　　据了解，内蒙古机场集团于2013年启动员工员工绩效管理工作。根据内蒙古机场集团员工绩效管理三年工作目标，到2015年末，内蒙古机场集团各单位将实现100%全员绩效管理。本次会议就是为总结经验、交流心得，推动员工绩效管理实现全员考核、全面考核的三年工作目标而召开的。

　　内蒙古机场集团人力资源部、财务管理部主要负责人，各成员企业负责人、各机场筹备处主任，人力资源管理部门负责人和人力资源工作人员，典型发言部门经理参加了本次会议。

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