柳州机场开展安全绩效管理工作

　　为深入推进柳州机场公司安全绩效管理工作的实施，进一步固化工作模式、完善工作方法、提升工作效能，加快实现由规章符合性管理向以规章符合为基础的安全绩效管理转变，切实促进安全管理体系(SMS)落地，提高机场安全管理水平。日前，柳州机场公司根据民航中南局和广西机场集团有关通知要求，结合公司实际，制定了《柳州机场公司2015年安全绩效管理方案》。

　　为加强安全绩效管理工作的组织领导，确保安全绩效管理工作顺利开展，成立了以公司总经理施宇组长的安全绩效管理领导小组，负责安全绩效管理的日常工作。主要负责：安全绩效管理工作的组织领导，审核安全绩效管理项目和目标，与监管局协商签订安全绩效管理协议;定期向集团公司和监管局报告安全绩效管理落实情况;统筹安排各种资源，通过有效的管控措施，确保机场运行风险处于可控状态;听取机场各单位安全绩效管理活动实施情况的汇报，审核办公室的评估报告，对各单位安全绩效管理工作进行检查、考核和指导。

　　柳州机场安全绩效管理工作，将安全绩效指标分为高后果指标和低后果指标，其中低后果指标根据公司(决策层)、部门(管理层)和班组(操作层)三级管理流程，层层分解为可监测、可管理的过程类指标;重点风险控制项目从机场级、部门级和岗位级，制定三级风险控制措施和计划，并明确责任部门、完成时限、控制标准等。

责编：admin