东航山西分公司抓好工作落实“最后一公里“

　　“最后一公里”原指完成长途跋涉的最后一段里程，被引申为完成一件事情最后的而且是最关键的步骤。在安全生产管理工作中，班组成为这“最后一公里”，班组长成为“最后一公里”能否走好的关键人物。

　　东航山西分公司党委充分认识到这一点，于2014年年初，在众多班组中精挑细选出9个班组作为标杆班组，经过一年多的运转，这9个标杆班组的班组长也逐渐成为标杆班组长，并且各具特色。在标杆班组建设交流促进会上，客舱部乘务一分部从制度建设、活动组织等方面介绍了标杆班组的建设情况，空保管理部蓝盾特勤组班组长从如何将班组建设与安全生产管理有效契合谈了他们的经验。大家的交流也带给与会者们更多的启示。

　　“上面千条线，下面一根针。”班组就是那根针，上面的各项政策、工作最终要靠班组长带领去落实和开展，班组最直接、最关键，是“神经末梢”，也是“一线阵地”，更是“终端站”。“神经末梢”不失灵，“一线阵地”不丢失，“终端站”不虚设，“最后一公里”就会畅通无阻。在“三严三实”专题教育期间，山西分公司专门组织标杆班组中的标杆班组长们进行三严三实专题研讨，更让这些来自标杆班组的“领头羊”进一步明白了要提升班组安全管理水平，确保班组安全生产任务指标的顺利完成，就要在“三严”、“三实”上下功夫、促提高。严格执行各项安全管理规定、严格执行标准化作业、严格各项安全考核，安全隐患排查要实、执行安全作业标准要实、安全质量监督检查要实，标杆班组的“领头羊”们结合自己的班组建设，找到了践行“三严三实”的途径。

　　“重心向基层转移、重点向班组长转移、流程向细节转移”，由山西分公司党委书记高绳富提出的“三个转移”不仅指出了基层党务工作的方向，更明确了班组建设的重要性。抓好班组建设，重在班组长，只有班组长严格执行“三严”、“三实”，安全工作“实打实”，质量标准“硬对硬”，安全措施落实“一对一”，才能确保班组管理到位、班组能力提升，才能保证企业的战略目标平稳落地、各项改革措施有力推进，从而实现企业的整体健康发展。

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