吉林机场集团开展班组管理提升工作

　　为更新班组长的培训管理理念，增强班组长的管理意识，提高班组长管理水平，打造新型“班 校 家”建设模式，10月28日-31日，吉林机场集团集中组织开展为期四天的班组管理提升工作。

　　为提高培训效果，集团公司特聘请班组培训咨询专家刘富强老师以教学式培训和现场调研两方面入手，着力提升班组建设。在两天的教学式培训中，刘老师从班组执行力、绩效力、学习力、创新力、凝聚力、向心力建设七个方面进行全新的认知解读。除重点解读外辅以小组讨论、分组比拼等形式有效调动现场学习气氛。激励式教学方法和全新的“班 校 家”学习管理模式不仅拓宽了班组管理的模式范围，同时为各组员搭建良好的交流平台，进而达到互通有无、比学赶超的共赢目的。

　　在现场调研中，刘老师分别对机场飞行区管理部大于0.3班组、空港服务公司嘉跃班组、地服公司天翼班组、延吉机场千里眼班组等8个班组进行实地调研，具体指导班组建设落地，有效提高了班组建设水平。以此次培训为基点，吉林机场集团公司将继续提升班组建设理念，深化发展班组建设，促进集团发展。

　　此次班组管理提升工作作为集团公司一项重要内容得到了集团各单位的大力支持，集团公司所属机场、单位全体班组长、工会主席或工会工作负责人、综合办主任、党群(工会)助理等共160人现场或视频参会。

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