首地集团工程管理标准化建设再创佳绩

　　日前，首都机场地产集团有限公司负责开发的“首地•江山赋”被确定为重庆两江新区工程管理标准化建设标杆项目，得到了建设行政主管部门的充分肯定，重庆市两江新区建设管理局联合首地集团、中建五局第三建设有限公司在项目现场隆重举办了大型工程质量安全标准化观摩会，重庆市两江新区相关政府部门、重庆悦来投资集团有限公司及两江新区各建设单位、施工单位、监理单位代表共计200余人参加了本次观摩会。

　　在激烈的市场竞争条件下，首地集团认真贯彻集团公司“3-3-3-6”的安全管理理念，坚持走“建设运营一体化”道路，固守“三条底线”，履行国有企业的社会责任，在工程管理方面不断探索，从制度建设、安全质量、运营管理、信息化建设四个方面入手，运用科学的管理方法，全力打造精品工程。

　　在制度建设方面，秉承“制度建设永远在路上”的理念，制定《组织授权手册》及《组织管理手册》文件，完善公司治理体系，先后出台并实施了80余项制度文件，夯实了管理基础。

　　在安全质量方面，实施“七大机制”联动运行的管控模式。建立以《工程管理大纲》为统领，各项工程管理制度为补充的工作指导体系，做到有章可循。实施季度工程巡检，引入飞行检查，开展“安全生产月”、“质量回头看”活动，强化过程管控，固守“三条底线”。

　　在运营管理方面，确立了以“计划管理为主线，引领运营新升级”的基本方针，加快了计划管理体系建设的步伐，2013年多层级计划管理的雏形基本形成，2015年《首地集团计划管理工作指引》编制完成，集团管控视线内的节点总数达到500余项，在“建设运营一体化发展”的道路上又迈出了关键的一步。

　　在信息化建设方面，完成了NC信息化管理系统的开发和应用，随着财务、成本、合约、计划、人力等模块的上线运行，实现了不同业务版块之间的互联互通，这标志着首地集团迈入了项目开发信息化管理的新阶段。

　　首地集团自2010年启动首个项目的开发建设，5年来施竣工面积成倍数增长，2013至2014年达到顶峰，2015年施工总面积约103.5万平方米，新增竣工面积约31.6万平方米。所开发的项目在深圳、长春、内蒙古、北京、重庆等城市均斩获多项荣誉，在品质化发展的道路上，赢得了广大业主的青睐。

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