青岛机场抓实五个方面全力建设国际化文明机场

　　根据李群书记在《青岛空港贵宾公司塑造“一带一路”文化使者品牌新形象》上的批示，青岛机场以“再接再厉，树立文明窗口形象”为已任，将其作为下一阶段工作重点，制订贯彻落实举措，进一步助力我市加快宜居幸福的现代化国际城市建设。

　　主业融入“一带一路”，助力城市国际化战略。统筹规划洲际航线。按照市委、市政府战略部署，着力开通我市至世界金融中心、科技创新中心和国际旅游中心城市的洲际航线。同时，协助联检单位通力推进24小时通关、72小时过境免签和中转厅启用等配套项目，为洲际航线运营提供良好的保障环境。拓展“中日韩快线通道”。倾力争取时刻、航权、补贴等资源，做好客货源组织和保障条件优化，打造最能吸引航空公司的资源优势。组织整合飞经日韩的航班，打造密集型航班波，建立快速中转和“零换乘”机制，力争成为国内至日韩航线最密集的国际机场之一，建成独具青岛特色的“中日韩快线”品牌。增进与战略节点城市合作。与西安、云南、乌鲁木齐、成都、重庆、上海、广州等机场战略合作，开发联转至“一带一路”的诸多航点，切实提升我市的空中通达能力。构建“陆海空”联运体系。通过机场快线“穿针引线”，加密与地铁枢纽、铁路枢纽、环渤海地区腹地城市的衔接，形成无缝对接联程的新优势。与邮轮码头建立信息共享、营销联动的合作关系，借助“海上丝绸之路”上的航点布局，实现集成联运的放大效应。

　　辅业提速增效，达到国内机场领先水平。以新机场建设业务量扩大为契机，深度整合辅业资源，通过收购、兼并、控股、参股、自营、合作等方式，集约增值要素。力争至2016年底主辅业比例达到56：44，类比指标达到国际先进机场水平。实施高水平“引进来”战略。落实与中航油集团合作的地油和航油项目;与中航信集团的合作，争取新机场设立中航信研发中心项目签订协议;与东航、美心食品合作，筹建中国北方地区航空配餐中心;与新加坡机场、汉莎航空探讨合作建设新机场货站的可行性;与首都航空合作，成立公务机运营公司;推进园林、民航大厦等合资项目年内见效益;对新机场酒店、职工宿舍、能源中心、配餐、商砼等项目按步骤推进;整合辅业价值链资源，扩展物业、旅游、商贸等业务。建立“放而不乱、控而不死”的分子公司管控体系。不断激励分子公司市场开拓，促使辅业收入及利润的比率在集团整体比例逐步提高。

　　新机场建设对标世界一流，进入主体攻坚年。牢固树立“世界眼光、国际标准”的战略思维，发挥本土优势，在学习借鉴中“弯道超越”，在新机场建设上彰显我市经济社会和文化特色。全面对标新加坡机场。机场集团将根据双方签订的战略合作协议，促成服务实践、人才培训等项目落地，力争全面复制其“全球第一”的机场运营管理经验。同时，引入新加坡樟宜机场的整体商业规模、业态等规划经验，实现新机场商业的全面国际化。推进新机场“主体攻坚”。规划设计方面，尽快取得总体规划以及一批次批复文件，抓紧启动二批次初步设计报批步伐。专项规划设计，立足临空经济，持续优化场区整体规划布局，继续深化场区景观、文化机场、绿色机场、智慧机场、特色商贸等专题的研究质量，细化航站区、飞行区、配套区设计环节。全面开工建设。航站区施工深化钢结构、金属屋面、幕墙设计方案并做好生产加工准备。同步推进主体结构建设，争取完成高地铁非影响区域建设。启动飞行区建设，保证各标段间的界面协调，完成飞行区土方施工建设任务。完成ITC主体结构建设，为弱电信息系统安装提供作业面，保障后续建设调试的时间需求。GTC方面完成国铁地铁部分结构施工并稳步推进其他区域基础施工。配套工程提速。市政配套和碧沽河改道方面，尽快启动压茬推进施工进展。综合交通方面“以我为主”，以GTC的规划设计、统一招标、施工组织为中心，协调相关业主尽快确定投资、建设、运营等界面和模式，加快推进实施进程。

　　拥抱“互联网+”，力争成为“智慧城市”新亮点。将全面建设“智慧机场”作为基础管理的重中之重，打造“互联网+机场”。开发运用好“年旅客近2000万人次”的资源，综合利用信息化资源，为旅客提供全链条的增值服务。同时，在“离港系统、指挥调度、货运系统、安检信息系统、贵宾系统”等数据收集方面加强力度，为新机场的“智慧运营”提供大数据支撑。全面对接新机场规划。以流亭机场为平台先行先试，首先促成电子虚拟候机楼上线运营，实现 “购票、乘车、停车、值机、安检、服务、登机”等全流程信息化服务;推动机场集团下属企业产品、服务销售和候机楼商业的上线经营，初步建成“智慧机场”和“智慧机场社区”。

　　实施人才强企战略，共促文化落地生根。创新发展的核心是人才，企业长青的根本在文化。在人才培养方面，按照“分层培训、分类集训”的方法，与中国民航干部管理学院联合办学，为青岛机场量身定制5年的战略培训计划。通过培训与实战相结合的方式，选拔任用潜质人才，为机场集团创新发展打造生力军和主力军梯队。在企业文化方面，以“国际化文明机场”为形象坐标，按照文化深植期的路线图，逐步建成完整的“识别系统”，使“文明意识”转化为“文明行动”。尤其通过“岗位明星、服务品牌”的示范效应，带动机场全员向“国际标准”看齐，向“二次创业”的战略目标迈进。

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