内蒙古机场集团推进党风廉政建设机制建设

　　多年来，内蒙古机场集团不断创新体制机制，积极探索推进党风廉政建设的新途径和新方式。

　　改革各级领导班子工作分工模式，将原来各级领导班子成员直接分管下属单位改变为按业务模块分工管理，将直接管人变为直接管事，形成一个领导联系多个单位、一个单位受多个领导管理的有效管控模式，从而实现了权力互相制衡，有效分散了权力风险，对防范廉洁风险起到积极作用。

　　建立健全干部选拔培养使用制度，全面推行管理岗位“考核+竞聘”的人员聘任模式，建立了管理岗位后备人才选拔聘任机制，使最易产生腐败问题的人事管理和干部任用工作真正实现了公平、公正和公开，消除了滋生腐败的土壤。

　　建立了中层管理人员轮岗交流制度，将任职于职能部门的中层管理人员与成员企业或直属单位的中层管理人员进行纵向轮岗交流;将成员企业和直属单位的中层管理人员进行横向轮岗交流。特别是针对风险等级较高的重点岗位、群众评议较差的管理人员重点进行轮岗交流，通过岗位调整，可以有效避免因长期从事某一岗位可能形成关系网和利益纽带，乃至腐败问题的发生。多年来的实践证明，管理人员轮岗交流不仅有利于人才资源合理配置，有助于增强反腐倡廉工作实效，对于加强企业党风廉政建设具有重要作用。

　　注重发挥监督对党风廉政建设的促进作用。内蒙古机场集团坚持领导信访日制度，通过接待信访群众，主动倾听群众呼声，了解实际情况。注重发挥公示制度的监督作用。针对管理人员选拔聘用、评先评优、领导出国出境等敏感问题推行公示制度，自觉接受群众监督，让权力在阳光下运行。大力推行内部审计，充分发挥审计监督作用。内蒙古机场集团每年对成员单位开展内部审计，通过审计监督及时发现问题，督促整改，堵塞风险漏洞，促进廉洁自律。

　　内蒙古机场集团在推进党风廉政建设工作中，通过层层传导压力，充分调动起了各级党委和纪委的积极性，形成了合力，各级党委的主动，主体责任和各级纪委的监督责任真正落实到位。此外，内蒙古机场集团始终把党风廉政建设作为一项系统工程，融入日常工作、贯穿于企业经营管理的各个环节，着眼细处、大胆实践，不断进行体制机制创新，在党风廉政建设方面取得了实实在在的成效。

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