西部机场集团公司2016年战略解码正式启动

　　一元复始气象新。1月4日，在新年第一个工作日，西部机场集团公司揽众智、聚合力，用一场思想交融和智慧碰撞的盛会迎接新机遇新挑战。集团公司领导、各成员企业负责人、集团公司机关部门负责人齐聚一堂，精心谋划今年集团发展的目标任务和实施路径。

　　1月4日上午，激昂的音乐、震撼的画面，一部回顾集团“十二五”成就、展望“十三五”发展的电视片《领航新丝路》拉开了西部机场集团公司2016年战略解码的帷幕。战略解码启动会由集团公司副总裁秦占欣主持，集团战略发展部对集团战略解码实施方案进行了解读，就战略解码的内涵、实施战略解码的背景和工作流程进行了详细介绍。集团公司党委书记何喜奎、董事长邹展业出席会议并讲话。

　　何喜奎书记在讲话中指出，刚刚过去的2015年，面对经济下行压力加大和安全形势复杂严峻的双重考验，全体干部员工始终坚持集团工作思路不动摇，主动作为、创新举措，不论是主辅业发展，还是机场建设等各方面工作都取得了新的成绩、新的突破，为“十二五”划上了圆满句号。西部机场集团立足实际，着眼未来，高起点、高标准制定了“十三五”发展规划，为今后五年推动集团转型升级、全面完成二次创业战略任务指明了方向。何喜奎书记强调，要把发展蓝图一步步变为美好现实，就必须将战略规划分解为具体任务，逐级承担，逐项落实，切实抓出成效。实施战略解码是加强战略管理、推动集团持续快速发展的必然选择，是集团适应当前发展形势的现实需要、实现集团二次创业目标的内在要求、加快管理提升的重要举措。何喜奎书记要求，一是要紧密围绕集团“十三五”战略目标，进一步强化战略意识和战略思维，自觉将思想和行动统一到集团战略部署上来，结合本单位、本部门实际，把握主线，抓住重点，系统谋划和研究承接集团战略的具体任务和工作措施，确保战略目标顺利实现。二是要制定切实可行的行动计划和落实对策，在深入分析集团战略性重点问题的基础上，认真思考，高标准、高质量地制定行动计划，要出实招、求实效，提出符合实际、行之有效的落实对策，真正把战略解码工作做实做细。三是要进一步增强事业心和责任感，进一步增强主观能动性，主动认领任务，潜心谋划对策，持续创新工作方法，直面挑战，破解难题。要进一步落实责任、落实措施，稳扎稳打，真抓实干，不断开创集团发展新局面。

　　邹展业董事长在讲话中表示，2015年，西部机场集团上下主动应对经济新常态，坚持航空主战场战略不动摇，谋战略、调总规、拓国际、推改革，坚持效益中心，加强经营分析过程控制，客观真实地兑现经营责任考核，引导和激励集团上下稳生产、增效益、强管理、提品质，顺利完成了集团各项任务指标，实现了“十二五”圆满收官。当前，集团发展优势与劣势并存，机遇与挑战同在，改革课题、创新思路、战略引领、推动发展依然是集团从胜利走向胜利的基本路径。邹展业董事长指出，战略解码作为一种战略分解与落地实施的系统化管理工具，注重全员参与、主动承接、贯穿全程、直通考核，蕴含着深刻的管理思想和丰富的管理手段，是迄今为止最有效的战略管理方法。此次战略解码立足于删繁就简、去粗取精、突出主题、简便管用原则，力争在集团层面形成目标一致、行动清晰、上下统一、士气高昂的最终成效，为逐级解码和全年工作开好头、打好基础。

　　在随后的硬仗风暴会上，西部机场集团公司领导各抒己见、畅所欲言，立足集团“十三五”战略规划，就2016年工作重点开展头脑风暴，展开激烈讨论，现场气氛十分热烈。伴随着阵阵的鸣锣声，集团公司2016年9场硬仗正式确定，集团公司领导主动请缨，承接硬仗目标任务，确定硬仗主帅、副帅。在小组分析讨论中，各组成员在主帅带领下建言献策，细化工作措施，分解目标任务，明确时间节点和责任人，初步确定了硬仗行动计划。

　　1月5日起，西部机场集团公司还将陆续通过硬仗展示、高管展示、成员企业展示与挑战等环节，全面梳理今年重点工作，确保目标明确、任务具体、措施有力、责任落实，为集团“十三五”开好局、起好步。

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